摘要：伴随媒体和用户需求的变化，新浪推出了多种创新营销产品，从Web1．0阶段的事件营销，到Web2.0时代的互动营销、口碑营销，以及后来基于产品平台的博客营销、视频营销等。

摘要：区域电视媒体不是铁板一块,内部存在着巨大的差异,与其考察一整套可供执行的操作策略,毋宁思考具有内在驱动力的转型之道。本文并不试图提供方案型的区域电视发展对策,而是在媒介生态格局的深层变革中去审视变化的逻辑与后果,进而因应性地发掘出背后的转型逻辑。区域电视媒体内容依旧为王,并且正在迅速平台化,而要转型升级,价值平台的构建是可供考虑的战略选择。

摘要：对于城市广电而言,这是一个最坏的时代,也是一个最好的时代。受众流失、广告流失、人才流失、话语权流失,此外,还有央视、卫视强势夹击,城市广电可谓四面楚歌。变局之中,风险总是与机遇并存。扬州广电通过几年不懈地探索发现,移动端才是城市广电抵达用户的最佳路径,也是城市广电破局的利器。这和互联网精准传播的需求分不开,同时,也与人们阅读习惯的改变,人们对本土文化与生俱来的亲和力分不开。但是,城市广电要做好移动APP,一定要以互联网思维,遵循互联网产品的营销规则,让移动端的内容与服务触及用户的真正需求和痛点,同时,打通与电视平台的连接,利用电视平台的公信力与影响力,实现向价值平台的转型。

摘要：2011年,河南电视台广告经营部以其专业的广告行销团队、强大的媒体优势、敏锐的市场洞察力、成熟的营销策略矗立于激烈的市场竞争之中,深度影响着中原乃至全国的广阔电视市场,为客户征战商海,决胜中原助力护航。

摘要：伴随着中国互联网不断的发展，作为一个门户网站，新浪经历了中国互联网发展史上的众多黄金时刻。在Web1．0的海量信息时代，新浪改变了人们接受信息与互相交流的方式，门户网络媒体的属性开始凸显，并激发了用户的主动参与意识。

摘要：工程总承包是企业走向国际工程公司发展的必由之路,当前国内大部分工程总承包企业采取的是项目中标后通过单一的分包采购(设计、土建、设备等)并对其严格管理,达到控制项目成本、实现项目功能的目的。这种模式的核心为价值分割(总承包企业与分包企业的零和博弈),同时对总承包企业管理人员、管理能力的依赖度较高,制约了企业总承包业务的发展。如何在有限的管理团队的情况下,提高企业的竞争力,达到总承包业务快速增长,这就要求建筑业企业必须改变传统的总承包商与分包商的竞争模式,寻求总承包商与分包商的共同合作来提高整体竞争力,从而满足业主需求,应对建筑市场的激烈竞争,这种商业生态圈模式(价值创造)可以为企业总承包业务发展带来一定的启示和思考。

摘要：660亿美元——摩根士丹利一名分析师的报告预测，阿里巴巴在2013年的估值至少达660亿美元。而目前腾讯的市值为657亿美元，百度的市值为330亿美元。分析认为，阿里未来会出现三大高价值平台。这三大平台将分别针对信息流、资金流和物流，均呈现开放形态。