摘要：本文针对手机塑胶模具生产资源利用中的问题，以塑胶模具生产线为研究对象，采用基于价值链理论的新视角，运用了价值链分析法，进行F公司手机塑胶模具生产的设计——制造——装配——试模四大关键过程分析，并确立以价值链整合、外包、价值链协同三大优化策略构成的模具生产过程价值链优化方案，有效进行企业内外部资源最优化整合，模具制造交期缩短了25％，整体综合能力提升了23．75％，同时模具成本也大幅度降低了15％“25％，利润率大幅度提升，保持了持久的竞争优势。这一研究对模具企业具有至关重要的现实意义。

摘要：制造业数字化转型是当前国家的重大战略,作为国内较早从事大数据智能管理、复杂系统建模等研究的科研人员,国家重点研发计划项目负责人、华北电力大学教授牛东晓正带领团队以国家重点研发计划项目“制造业多价值链协同数据空间设计理论与方法”为支撑,系统开展制造业多价值链协同数据空间设计基础理论研究,构建面向制造企业的多价值链协同体系,形成价值链活动新业务模式,实现企业全过程多价值链协同管理等工作,致力于为数字经济在制造业领域应用实践提供理论支撑、技术服务、应用场景和效益提升。目前,相关研究已经取得初步研究成果,各项研究工作正在紧张有序地进行。

摘要：从党的十九大到十九届五中全会,加强颠覆性创新、提升企业技术创新能力相继被列入国家战略顶层规划。新时代下,如何实现颠覆性创新继而持续提升企业竞争力成为关注焦点。围绕现有研究缺口,文章首先分析颠覆性创新、创新生态系统、模块化等相关科学理论。在此基础上,以有机发光二极管(OLED)产业的基石型核心企业——韩国的三星显示为研究对象,构建了该企业的OLED颠覆性创新生态系统模型,解析了三星显示在该系统内担当了参与者、协调者和匹配者的角色。进一步地,还探索三星显示治理其颠覆性创新生态系统的有益实践。研究发现,模块化使OLED颠覆性创新生态系统的异质性成员聚合成为可能;而搭建独特的产品架构、嵌入模块化设计逻辑、实施价值链协同,是三星显示治理其颠覆性创新生态系统的重要手段,也是该企业推动OLED颠覆传统显示的关键动力。针对中国企业更好地实现颠覆性创新和构建创新生态系统,文章最后提出了若干建议。