摘要：高管权力作为企业家最重要的特征之一在企业战略决策和技术创新中起着决定性作用,但这一作用是否因企业所处价值链环节的不同而存在异质性?文章选取医药行业的企业,分析了高管权力水平、高管权力制衡对企业技术创新的影响,并进一步按价值链环节将企业分为“研发”“制造”“营运”三类企业,探索高管权力组合结构对不同价值链环节医药企业技术创新的影响。结果表明:高管权力水平对研发价值链环节医药企业技术创新存在正效应,对制造和营运价值链环节医药企业技术创新存在“U型”效应;高管权力制衡对不同价值链环节医药企业技术创新也存在异质性影响。高权力集中、低权力制衡的高管权力结构更有利于处于价值链研发环节医药企业的技术创新,而低权力集中、高权力制衡的高管权力结构更有利于处于价值链营运环节医药企业的技术创新。

摘要：价值链概念是由迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的,他认为＂每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体,所有这些活动可以用一个价值链来表明。价值链包括企业价值链、供应商价值链、渠道价值链和买方价值链。＂价值链在经济活动中普遍存在,上下有关联的企业与企业之间存在价值链,企业内部各业务单元之间的联系也会构成企业价值链,

摘要：新商业环境下体育健身产业主体——俱乐部仅仅注重提高服务传递层面与功能性服务质量已经无法满足消费者对科学健身服务和健身效果的需求,根本原因在于整个体育健身产业价值链内部结构不合理,各个环节处在脱节、分散状态,无法形成能够发挥网络效应和有利于创造新顾客价值的共生互利产业生态系统,使得体育俱乐部在解决需求矛盾方面无能为力,致使我国健身产业的发展没能达到应有的水平就出现低潮。未来的健身产业经营者应该转向"产业结果"、"商业及服务模式"及"服务交互界面"三种战略层面。

摘要：改革开放30多年来,中国从一个经济欠发达的国家,发展成为当今世界第二天经济体,成就是巨大的。在不远的将来,中国将成为第一大经济体也是历史的必然。在接下来的发展过程中,国家一定会改变过去以牺牲环境、浪费资源为代价,而效率却又相对低下的发展模式。

摘要：与福田汽车品牌总监张彬的相识可以追述到他还在海尔集团做品牌负责人的六年前。长时间以来,从海尔到李嘉诚先生和记黄埔旗下的TOM再到福田,从外在看来,也许是依仗某种不断超前的思维定势所衍生出的专业力所决定,张彬不断地走到不同时代领先行业的风口浪尖中。

摘要：近年来,设计公司上市成为热点话题——该不该上市、能不能上市？是IPO还是借壳上市？上主板、创业板,还是新三板,或者瞄准即将推出的战略新兴板？目前已经上市或已经申报上市的设计公司吸引了业内诸多关注,尤其是公司上市之后巨额市值带来的财富效应更成为关注焦点,而已经上市的设计公司的兼并购能力和力度更加让外界难测虚实。

摘要：如果以产品的视角来看中国制造业,可以说过去中国制造业过多集中在大规模生产和设计没有个性的产品。但是,这么多年来,千篇一律的产品已经触到天花板了,市场需求越来越小,甚至达到饱和。在笔者看来,中国制造业转型升级的一个命题是,如何生产制造有设计元素、定制化的高质量产品,适应消费者新的需求。佛山正在大力发展装备制造业,那么,一个问题就是,装备制造业领域如何做到定制产品的快速交付？

摘要：2010年,雷军创立小米,开创了“互联网手机”新品类。在整个创业过程中,小米始终奉行“与用户做朋友、与用户一起玩”的理念,在研发、设计、市场、销售、服务、管理等价值链环节与用户深度互动,在智能手机这个红海市场取得了惊人的业绩。今天,小米是全球第四大智能手机制造商,在30多个国家和地区的手机市场进入了前五名,特别是在印度,连续5个季度保持手机出货量第一。

摘要：2010年,雷军创立小米,开创了“互联网手机”新品类。在整个创业过程中,小米始终奉行“与用户做朋友、与用户一起玩”的理念,在研发、设计、市场、销售、服务、管理等价值链环节与用户深度互动,在智能手机这个红海市场取得了惊人的业绩。小米互联网创业背后的商业逻辑是什么?它为什么能超常规发展?