摘要：在数字技术飞速发展的时代背景下,深入探索企业数字化发展的经济社会影响不仅有助于企业更好地适应数字经济时代的新挑战,更有助于相关政策的设计和制定,缓解数字化发展带来的不平等。基于2012—2022年沪深A股上市公司的数据,从劳动收入份额、内部薪酬差距和技能溢价的角度,对企业数字化发展的收入分配效应进行系统性研究,探讨其内在的影响机制,发现:由于企业数字化发展的平均工资增长率效应超过了生产率效应,数字化的发展有利于企业劳动收入份额的提高;企业数字化通过加剧行业竞争并改善企业信息环境等途径缩小了企业内部的薪酬差距;企业数字化通过提升高技能劳动者的相对需求加剧了技能溢价的程度。

摘要：不同于泰勒和福特的理性主义科学管理1.0以及松下幸之助的伦理主义科学管理2.0,“灰度”是任正非企业科学管理3.0的精髓与内核,强调的是面对复杂商业世界和身处不确定商业环境中的论式思考和相反相成的管理智慧,生动反映了信息概念的深刻哲学内涵与信息社会的时代特征。它是一个对话式的复调概念,从而在企业管理哲学上告别了独断论和机械式线性思维模式。

摘要：游戏行业发展越来越成熟,游戏玩家的需求日益多元化,游戏开发、广告投放、后台服务等工作的相关要求越来越高。对此,企业需要加强绩效管理,不断完善绩效管理方案,提高工作效率。本文以上海一家游戏企业(以下简称X企业)为研究对象,通过运用问卷调查法和层次分析法,深入分析了企业绩效管理现状,并提出了相应的完善措施,以供参考。

摘要：完善的治理体系是我国现代学徒制试点工作顺利推进的关键。打造多元共治、跨界共生的现代学徒制治理格局,离不开多元主体的积极参与。企业参与是现代学徒制治理的基本特征,作为教育治理与社会治理的重要主体之一,组织的效率逻辑为企业参与现代学徒制治理提供了内在驱动,合法性逻辑为企业参与现代学徒制治理提供了外在规范;二者分别在不同层面为企业参与现代学徒制治理提供了必要性与可能性,是企业参与现代学徒制治理的逻辑理路与行动路向。然而,企业在参与现代学徒制治理过程中尚存在不同程度的利益失序、权力失语及责任失位等现实桎梏,影响着现代学徒制治理的质量与成效。需要以跨界共生为行动目标,以权责利相统一为行动原则,通过保障企业的育人主体权力、明晰企业的育人主体责任,以及维护企业育人主体利益,为畅通企业参与现代学徒制治理提供多元路径。

摘要：新时期,越来越多的企业开始认识到财务管理的重要性,积极探索提高财务管理水平的有效措施。业财融合是企业财务方面的重要转型方向,有利于企业解决在传统管理模式下存在的“重业务、轻财务”问题,能够有效打破业、财部门之间存在的信息壁垒,提高内部信息传递效率,实现信息共享,助力企业持续提高内部管理水平,增强竞争实力。基于此,文章从业财融合的概念着手,分析在业财融合过程中企业存在的一系列问题,并试提出相应的应对建议,旨在对企业实现财务管理转型有所借鉴。

摘要：企业财报分析作为评估财务健康状况的重要工具,对投资决策的支持作用日益凸显,其中遵循全面性和客观性原则,可以有效提高财报分析的效果,为企业揭示投资机会与风险。但是,企业投资决策中在对财报分析进行应用时,数据解读误差、信息时效性问题、管理层不重视财报分析、从业人员能力不足等问题,常常影响分析的准确性和有效性。为此,采取多维度分析、动态对比分析、风险敏感度分析、专家咨询等策略,能提高企业对财报信息的理解和应用,进而作出更加明智的投资决策。

摘要：随着社会的进步和国民经济的发展,各行业市场竞争日趋激烈,使企业在组织生产经营活动的过程中面临更多风险,给企业发展带来了前所未有的挑战。基于此,企业必须对自身所面临的风险问题进行细致研判,并结合完善的内部控制活动实现对各类风险的进行有效防范与管控,为企业发展形成良好支持。本文主要通过四个方面的简要探讨,分析了企业风险管理与内部控制的设计方向。

摘要：为了优化企业形象设计在新媒体视域下的效果,针对色彩在企业形象设计中的创新应用进行讨论。首先介绍新媒体下企业形象设计色彩创新必要性,明确色彩对于企业形象的重要作用。其次总结企业形象设计中色彩创新应用的基本方法。最后提出了二维与三维融合的创新设计、色彩仿生的创新设计、红色系与五色观的创新设计、无彩色系的创新设计、色彩情感的创新设计五点建议。发挥新媒体优势,创新色彩与企业形象设计的融合技术,凸显企业形象的同时,以期为今后企业提高竞争力提供助力。

摘要：随着经济全球化进程的加速,我国社会主义市场经济飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,但企业之间的竞争更多的是人才竞争,为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,企业必须加强对人才的重视,根据企业战略发展目标,做好人力资源规划,把好招聘关,实现人力资源的合理配置,使人岗匹配,人尽其才。然而,当前我国部分企业在人员招聘中存在缺乏合理、科学的人力资源规划;人员招聘流程不够规范;招聘渠道有待拓展;缺乏专业的面试团队;没有健全的招聘体系评估机制等问题,这就需要对企业人力资源管理中的人员招聘体系进行优化,文章基于人岗匹配理论、招聘有效性理论、素质冰山模型以及胜任力模型展开分析研究,并对企业人力资源管理中人员招聘体系进行了优化设计,期望可以解决当下我国企业人员招聘中存在的问题,提高企业人员招聘工作质量,为企业发展注入源源不断的动力,实现企业的基业长青。

摘要：随着社会主义市场经济改革进程的加速,各企业之间的竞争愈加激烈,人才是企业发展的第一要素,拥有一支懂专业、有技术、会管理的高素质人才队伍可以为企业提供强有力的竞争优势,这就需要企业高度重视企业招聘管理工作,及时进行招聘评估,总结招聘管理中的经验,发现存在的问题,结合人力资源理论和实践,运用现代理念改善招聘管理工作,实现对招聘管理体系的优化设计,提升招聘效果,为企业健康可持续发展提供不竭动力。