摘要：近几年,随着人们消费观念的改变,廊坊市餐饮市场竞争的加剧,顾客对服务质量高、就餐环境好、菜品创新快的品牌餐饮企业的认可度越来越高.但餐饮企业之间的竞争归根结底是人才的竞争.在、等各种新闻媒体上充满了高薪急招懂餐饮管理、服务、策划的人才招聘广告.所以廊坊餐饮企业对懂经营、善创新、能引导消费潮流的经营管理型、策划型、复合型的人才需求量也越来越大.

摘要：企业人力资源是企业的核心资源,薪酬激励机制是企业HRM体系中的重要组成部分。怎样构建适合企业的薪酬激励机制,提高员工的积极性和工作效率,是每个企业所面临的共同问题。本研究旨在探讨企业人力资源薪酬激励机制的构建,为企业HRM体系的建设提供参考。通过了解企业薪酬激励机制概述、设计、实施及优化等方面的内容,全面、系统地阐述如何构建适合企业的薪酬激励机制,提高员工的工作积极性和创造力,提高企业竞争优势。本文使用文献资料法和案例分析法,对企业薪酬激励机制概述进行了分析,详细阐述了薪酬激励制度对企业的重要性。接着对薪酬激励机制的设计进行了探讨,提出了科学的薪酬设计原则,构建了适合企业的薪酬激励机制。

摘要：本文在对京郊乡镇企业人力资源现状剖析基础上,提出建立健全乡镇企业人力资源培训体系的建议,并针对京郊乡镇企业人力资源需求和存量特征,设计出乡镇企业人力资源培训重点和培训模式及政府相关配套措施。

摘要：本次研究主要围绕企业人力资源薪酬管理和薪酬激励机制建设展开,目的在于揭示薪酬激励机制产生的理论基础,作用机制以及目前存在的问题,进而提出有效激励机制建设的对策。通过对薪酬激励机制理论框架,员工工作积极性和激励机制之间关系的深入剖析,结合目前企业薪酬管理中存在的挑战,研究建议在企业战略的指导下、改善薪酬结构及水平,设计多样化的激励方式,从而提高企业的整体绩效及员工满意度的策略。

摘要：随着我国经济的快速发展,人才已成为新时代企业的核心竞争力,企业需要持续吸引并留住优秀人才,以提高自身竞争优势。完善的薪酬激励机制不仅是留住优秀人才、激发员工创造力的重要手段,还直接关系到员工的忠诚度与满意度。因此,建立健全薪酬激励机制对促进员工自身职业发展、调动员工工作积极性、增强企业竞争力及提高企业经济效益都起到至关重要的作用。

摘要：人力资源管理是管理人的艺术,它可以科学有效地动员人们,并确保系统有效地运行。它是一种有效调动人们情绪和激情的艺术,企业要想取得良好进展,就必须激发和调动员工的热情和创造力。激励机制是激发员工积极性和创造力的有效手段,也是人力资源管理的重要组成部分。激励机制包括物质、精神、制度和文化等许多激励内容。企业必须根据实际情况调整激励机制的发展方式,以更科学的方式设置激励措施,将企业特点与时代特点有机地结合起来,满足员工的需要,增强企业在市场竞争中的整体实力。

摘要：人是生产力诸要素中最活跃的因素,企业管理的核心是对人的管理。外经贸企业要在市场竞争日益激烈的形势下立于不败之地,必须重视对企业内部人力资源的开发与管理。人力资源的开发与管理是一门艺术,其方式方法可以多种多样,但并非无规律可循。笔者认为,将"二八律"引进到外经贸企业的人事管理,不失为一个有益的选择。

摘要：近年来,随着国有勘察设计单位事改企,新体制给企业注入了强大的动力,企业都在飞速发展。许多企业通过收购、兼并、重组、上市,规模不断扩大。为了适应这种变化,国有勘察设计企业纷纷改制成集团公司,对所属单位实行集团化管理。本文从创新大型勘察设计企业人力资源管理模式入手,着重探讨了经理的职能、组织构架及人力资源服务经理的能力素质要求,供大家参考。

摘要：“所有致力于授权、激励、建立团队、奖金、负责人再创造的工夫和努力,都不足以弥补组织机能失灵的系统。如果组织系统运行不顺利,以人为本只不过是空洞而无意义的空话。”组织是一个实体,它必须有明确的目标,有精心设计的机构（功能）和协调的活动性系统。企业组织设计,是建立在企业生产经营实体上的职能活动,是企业管理的基础职能,是企业活力和经济效益的决定性因素之一。

摘要：近年来，员工流动率不断攀升。特别是优秀人才的流动成为企业最为头痛的问题。毫无疑问．企业稳定的经营和发展需要相对稳定的员工队伍．而员工的自主性流动．往往会破坏企业设计好的人力资源结构。特别是一些关键性人才的流动．使企业处于被动且无奈的境地。所以人力资源的流动管理显得越来越重要。