摘要：企业再造工程(Reengineering),又称为“企业再生工程”或“企业改造工程”,是由美国当代管理学家迈克尔·哈默首先提出来的。1993年,在他与詹姆斯·钱宾合著的《再造企业》(《Reengineering theCorporation》)一书中,这样定义企业再造工程:所谓企业再造工程,是指对企业的关键作业流程从根本上进行重新思考和彻底地重组,以求得在成本、服务以及质量等方面取得显著的改善。 由此定义我们可以看企业再造工程的几个要点:其一,企业再造工程是以企业的关键作业流程为核心的;其二,这种再造不是一般意义上的改革,而是一种“根本的”、“彻底的”重新思考和重新设计;其三,其目的是为了取得“显著的改善”。 一。

摘要：信息技术对企业再造工程的影响论纲吉林工业大学许志晋蔡莉“企业再造工程（ＢｕｓｉｎｅｓＲｅｅｎｇｉｎｅｒｉｎｇ）”的基本涵义是“企业对作业流程做根本上的重新审视和重新设计，以使得在成本、质量、服务及速度等绩效指标方面取得实质性的最显著的成果”［１］。这...

摘要：1 企业再造工程与ISO 9000企业再造工程是90年代初美国现代管理学家***在美国首先提倡的管理新思想,这种理论一经出现即在美国掀起企业再造之风.企业再造工程(BPR)的思想实际上反应了一种彻底的系统优化思想,技术实现上又充分利用了现代信息技术IT的支持,因而较传统企业变革模式有很大不同.BPR是从流程分析开始,以最大限度提高企业效能、增强企业生产力为目的.目前企业再造热潮已波及世界各国.企业再造工程是从根本上重新思考并彻底重新设计经营过程,以实现公司经营表现中关键性和时效性……

摘要：简单叙述了企业再造工程产生的背景及内涵，根据中国企业现状，概括出中国式企业再造信息技术渗透、系统思考、“市场链”管理和以重新设计流程为支撑要素的思路。

摘要：企业的经营环境、管理者的管理观念与管理手段三者关系密不可分。作者通过对企业再造工程的深入剖析，指出管理信息化推行不当乃是企业再造工程未获大面积成功的症结所在，初步勾勒出基于企业再造工程的管理信息化设计的轮廓与框架。同时也论述了管理信息化作为一种管理手段的运用，对企业再造工程这种管理观念的贯彻在准备阶段、实施阶段、完成阶段所产生的反馈，影响及推动作用。

摘要：根据中国企业现状，概括出中国式企业再造工程的定义，强调了信息技术渗透、系统思考、重新设计流程支撑要素的思想，论述了中国企业再造工程的必要性和可能性，最后得出结论，我国一些国有大中型企业及高新技术企业可以先行再造，并提出中国企业实施企业再造工程的步骤。

摘要：近年来,随着我国社会主义经济体制改革的进行和社会主义市场经济体制的建立,乡镇企业与国有大中型企业、三资企业站在同一起跑线上,其原有优势正在逐渐丧失,存在的管理粗放、产品技术含量低、职工素质差等问题越来越明显。因此,这就要求刚刚发展壮大起来的乡镇企业必须加强自身基础建设,进行二次创业,以保持乡镇企业持续、快速、健康地发展。

摘要：“再造企业工程”一词在当今日、美企业相当盛行,被视为现代企业管理观念的一种新突破。 20世纪80年代,本田公司为克服日美汽车谈判的摩擦和保护主义,积极策划在美国新建汽车厂。在此之前,丰田、日产公司已先后在美各设有年产量20万辆的汽车厂。依据以往的经验,汽车厂年产量为30万辆的规模,才可以获得较好的经济效益。经专家评估,根据本田厂的行销能力,以及美方市场的行情,这个新建厂应以年产15厂辆最适宜。因此,本田公司给新厂规划小组下令,要求生产线长度减半,操作工人数量减半,投资额减半。以使新建厂达到专家评估的年产量。面对着艰巨而又极难完成的任务,新建厂规划小组成员运用‘企业再造工程’的新观念作为指导,抛弃传统的工作环节、生产方法,一切重头思过,把车体焊接改为旋转式,使数个工序集约成一个工序。

摘要：当今世界上出现了三大变化。一是信息社会的形成；二是高科技的发展；三是全球战略。于是对传统的企业管理方式提出了一系列的挑战。宝钢一期工程设计生产能力３００万吨钢，２５２００人；国内同规模的企业，３００万吨钢却用了１０万人，韩国唐津制铁所也是３００万吨钢...