摘要：每一次危机既包含导致失败的根源,又孕育着成功的种子。发现、拯救、培育,以便收获这个潜在成功的机会,便是危机管理的精髓。危机管理具有不确定性、应急性和预防性三大特征。由于危机爆发后往往给企业带来重大的经济损失和形象伤害,因此,危机管理已越来越受到企业界的重视。

摘要：针对网络传播环境下企业危机层出不穷的现状,提出了网络传播环境下的企业危机预警管理思想,并从功能、活动内容和运行模式上设计了企业危机预警管理系统,最后从系统建设、制度与流程设计以及保障体系建立3个方面对危机预警管理的实现提出了解决方案。

摘要：围绕网络传播环境下的企业危机信息检索,将Agent技术与元搜索引擎技术相结合,分析和设计了网络传播环境下企业危机预警智能元搜索引擎的系统框架结构,提出了预警搜索用户的个性化建模技术方案和成员搜索引擎的个性化调度算法及其选择策略,以期实现网络传播危机预警信息检索的智能化、个性化、高效化。

摘要：美国强生公司是一家生产和销售着品种繁多的健康用品的跨国公司。1981年，《财富》杂志的全美500家最大工业企业排名中，强生公司名列等68位，销售额为54亿美元。强生公司的产品包括医用产品、药品、工业用品的消费品四大类。多年以来，强生公司致力于塑造富于责任感和值得信赖的企业形象。在消费者看来，无论贫富长幼，在他们心目中，强生公司的产品总是与周到和安全联系在一起。1992年出现的泰乐谨“致命污染”一案充分体现了强生公司的价值观，更重要的是人们可以从中学到优秀企业的危机管理经验和危机处理艺术。

摘要：“巨人”倒塌、“秦池”蒸发、“三株”枯萎、“飞龙”栽地、“荷花”凋谢、“莺歌”哑然。此等名噪一时的大企业、知名品牌纷纷毁于本可避免的灾难，以及近年来闹得沸沸扬扬的日本东芝的笔记本电脑风波，人们关注的三菱“帕杰罗”汽车信任危机、爱立信“转包”事件等等，无不在时刻提醒企业界：危机无处不在，无时不有，哪怕世界知名跨国公司也不例外。任何企业的成长、发展绝不可能一帆风顺、十全十美，偶尔经历失误或出现危机也是情理之中。关键看企业如何面对，怎样处理。

摘要：过去的2008年是一个不平凡的年份，太多喜与悲交叉在一起，太多的光荣与耻辱并相到来。对于许多企业家而言，这一年是具有深刻反思意义的一年，血与火的教训让所有人认识到不确定性环境下企业危机的可怕。

摘要：引子2008年中国模范企业频现危机2008年，年初以来出现了接连不断的企业危机事件……万科王石事件2008年5月12日，四川汶川大地震当天，万科宣布捐款200万元。5月15日，王石写下一篇名为《毕竟，生命是第一位的（答网友56）》的博客文章，文中称：200万是个适当的数额。

摘要：现代企业经营环境的剧烈变化,要求企业必须充分认识危机公关的重要性和拥有应付危机公关的能力。企业危机公关应树立预防原则、主动性原则、以诚相待原则、反应快捷处理及时原则、富有创意和进行后效跟踪原则等,并针对不同组织和对象采取灵活策略。

摘要：随着新媒体的不断发展,以微博为信息宣传主阵地的企业越来越多,微博的媒介优点可以用于处理企业的危机公关.本文论证危机公关选择微博平台的必然性,用实务阐释了如何利用微博进行危机事件处理.一、公关危机的内涵(一)公共关系危机的定义公共关系危机是指突发性的、严重危害组织形象、给组织造成严重损失的事件.

摘要：市场风云变换，企业危机不可避免。如果不能妥善的应对危机，将给企业带来重大影响。因此，危机管理十分重要，而内部控制作为实现公司治理的基础设施建设，在企业的危机管理中起着十分重要的作用。文章试图通过对企业危机、危机管理和内部控制的分析，探索内部控制在企业危机管理中的做法和运用。