摘要：管理学大师彼得·德鲁克曾经说过：如果你不能评价，你就无法管理。绩效评价在企业管理中的地位可见一斑。选择、构建合理有效的绩效评价体系，对实施企业发展战略，引导管理者和员工的努力方向，提高其努力程度，都具有至关重要的作用。

摘要：分析了上海电力物资管理的现状及存在的主要问题,对现有物资管理模式带来的损失作了评估,从公司发展总体战略的高度,阐述了上海电力专业化物资管理的战略定位、地位和使命,针对所需达到的战略目标,提出了专业化物资管理的战略设计方案。

摘要：本文基于企业发展战略提出了建立胜任力模型的理论框架,探索构建了国内商业银行中层管理人员胜任力模型,设计了生理要素、心理要素和能力要素等模型要素。其中,生理要素包括身体健康等3个二级指标,心理要素包括诚信等10个二级指标,能力要素包括风险管理能力等17个二级指标。通过运用结构方程进行分析和检验,结果表明:结合企业发展战略的分析方法是建立胜任力模型的有效方法,可以推广应用;该模型的建构可以为商业银行中层管理人员的招聘、配置、培训、考核等提供参考,有利于提高商业银行的核心竞争力。

摘要：早在1955年,广告大师奥格威就指出:"速卖、强卖的广告形式已成为过去,广告应该是为了构建品牌形象而进行的长期投资。"是的,我们的企业早已意识到品牌经营在企业发展战略中的重要地位。可如今,品牌经营不得不放在一个新的背景下——网络时代。网络突飞猛进的发展不仅动摇了传统媒体的地位、改变了人们的生活方式,同时也可能让企业品牌竞争格局重新洗牌。企业想要在新的形势下制胜,就必须打好网络品牌传播这一仗。

摘要：目前，我国企业的人力资源管理现状不容乐观，其主要表现有四。一是机构设置和人员配置沿用传统做法。目前大多数企业设置了专门的人力资源管理机构，但即便如此，在某种意义上，还在沿用传统的做法，人力资源部门成了特殊人员的安置所。这种“换汤不换药”的现象，在许多企业中是普遍存在的。他们大多数为了赶上社会经济发展的步伐，随大流地将“人事部门”更名为“人力资源部”，但并未真正地按照现代人力资源管理的理念、思路和内容来进行运作，也没有配备专业的人力资源管理人员，还是按以事为中心的传统人事管理模式进行操作。二是人力资源管理与企业发展战略严重脱节。改革开放以来，我国企业虽进行过一系列的改革，但人力资源管理还没有完全按照企业发展战略的需要将员工（包括管理层）作统一的规划，更未制定出符合国家政策的选拔、任用、激励等规定以达到尽可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。人力资源部主要着于重员工考勤、工资分配、奖惩制度、工作规则等制度和操作，而不注重员工的职业生涯设计，激励作用不能发挥应有的作用。

摘要：随着市场经济的逐渐成熟和国有企业改革的不断深化．企业文化建设越来越引起人们的高度重视。企业文化建设要取得良好的效果就必须植根于企业发展战略之中，并在选准突破口、精心创意、持之以恒等方面下功夫。

摘要：选准突破口,将创意进行良好的策划,持之以恒,才是优秀企业文化建设之道。随着市场经济的逐渐成熟和国有企业改革的不断深化,企业文化建设越来越引起人们的高度重视。企业文化建设要取得良好的效果就必须植根于企业发展战略之中,并在选准突破口、精心创意、持之以恒等方面下功夫。

摘要：一、德国内部审计模式的创新思路(一)在审计内容上,强调以经营审计为重点现在,德国内部审计部门逐步将工作内容从以前的财务审计转向富有建设性的经营审计.并且,内部审计涉及的领域非常广泛,内容相当深入.内部审计部门己广泛开展了企业发展战略和经营决策审计、投资效益审计、市场景气状况审计、物资采购审计、生产工艺审计,产品推销(包括广告促销效果)审计、研究与开发审计、人力资源管理审计、后勤服务系统效率审计、信息系统设计与运行审计等.有的企业内部审计机构甚至对环境污染、社区关系等因素对企业商业利益和持续经营的影响也进行评估,绿色审计、社会责任审计也都成为内部审计的重要内容.在德国,由于企业强调雇主和雇员间结成利益和命运共同体,注重维持人与人之间的相互领带与和谐关系,因而内部审计部门更少开展诸如财务收支审计、雇员欺诈行为调查之类的制约性审计,而是将工作重点致力于改进管理效率、增加企业利润等建设性审计上.

摘要：当前,传统出版业正处于转型升级的关键时期,衍生与融合成为出版业的关键词,如何衍生,如何升级,以及向哪里衍生,升级至何处,成为每一个出版从业人员尤其是管理人员不得不面对的问题.“微笑曲线理论”是著名企业家施振荣提出的一种企业发展战略,他认为,在企业发展战略上,研发与技术、制造与加工、营销与品牌之间构成了一条类似笑脸的盈利曲线.此理论模式中,左端是研发与技术,中间底端是制造与加工,右端是营销与品牌.

摘要：误区之一:做品牌就是做名牌.很多企业认为,名牌就是品牌,甚至将名牌作为企业发展战略的最高目标;而对于品牌,一直处于'雾里看花,水中望月'的阶段,那么,名牌和品牌的区别究竟在哪里呢?