摘要：宁波伟立集团在推进家居建材市场转型升级中，通过全力实施企业发展战略，提升产业档次、品牌影响力和管理水平，实现了从原始经营状态向现代家居卖场连锁发展，打造品牌形象，建立高规格、高档次品牌店集群的转变。在江东构建起了由现代商城、现代陶瓷城、现代板材城、现代家电城、现代设计装饰大楼等十大板块构成的家居建材购物商圈。

摘要：一民营企业薪酬机制缺陷（一）薪酬机制与企业价值脱离、与战略发生错位。民营企业在薪酬设计时，往往是参考其他企业的做法．较少考虑企业自身特点，发展目标及市场地位等问题．对于个别关键雇员的薪资标准则是由企业主根据当时具体情况和凭经验与应聘雇员谈判来确定，具有较大随意性，很难保持前后的一致性。而薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。

摘要：班组是企业的基层细胞,也是企业发展战略的执行主体,为进一步夯实管理根基,培育发展动能,提升班组效能,推动国家电网公司战略在基层的深度落地,国网富阳供电公司创新开展以国家电网公司战略落地为驱动的“双核三驱”赋能增效管理实践,取得了较好效果。顶层设计,明确“双核”目标“三驱”赋能增效思路富阳供电公司把握新形势下班组建应达到设效率高、效益大的基本目标,转变理念和决策思维,聚焦“战略落地”和“效能增长”两个核心,以减负为基础突出“效能增长”,以激活为动力促进“战略落地”,从班组实践能力、创新能力以及能力根基三个维度出发,以“三个驱动”理顺实施思路。

摘要：'我个人不太喜欢外资企业这个称呼,我更愿意说我们是跨国企业,因为除了资金来源之外,无论是从采购、设计、生产的各个环节,还是从管理团队来看,我们都完全是一个本土化的企业。最重要的是,我们为中国的发展做出了自己的贡献。'戴尔科技集团大中华区总裁黄陈宏说。

摘要：介绍了人才资源在经济和社会发展中起着基础性、战略性和决定性的作用,“人才机制创新”是企业发展战略的首位。对新时期企业人才机制创新进行了归纳,为今后的企业人才创新提出了全新的人才培养思路、务实高效的激励制度、与时俱进的人才发展规划及以人为本宽松的用人环境的看法。

摘要：战略管理对于企业来讲至关重要.企业战略管理作为一个完整的经济行为过程,必然涉及来自原材料供应方、企业产品的买方、同行业竞争者、潜在竞争者以及替代品生产者等五个方面的影响.企业在行战略设计时,应该以什么作为企业战略思维的出发点?进行战略实施时,应该制定什么样的时间步骤?根据以上五个方面所产生的影响,本文着力阐述的企业做好战略管理前的整合思维问题.

摘要：加强财务管理是实现企业发展战略的重要手段，在当前金融危机波及实体经济的形势下，加强财务管理更为重要。本文就金融危机下企业财务状况的特点和财务管理的重点作一些探讨．以利于我们进一步加强财务管理，应对金融危机。

摘要：在“互联网+”模式下,人工智能和大数据的迅速发展已经完全颠覆了企业以利润最大化为目标的企业管理模式。在新模式下,企业更加关注自身的成长性和成长的价值。面对经济新常态,企业应在瞬息万变的环境中不断满足用户和市场的需求,管控风险,实现企业发展战略目标。本文从用户需求出发,浅析如何通过在设计阶段坚持客户至上原则以及信息系统前端和后端的延伸更好地实现财务管理价值的增值。

摘要：在激烈的竞争中求生存,背后是企业标准化程度的较量某企业被某个标准踢出竞争？某大咖因为专利权益问题与人展开骂战？究其根源,这些事件的背后是标准化的较量,标准化程度映射着上至国家下至企业的核心竞争力,是在激烈的竞争中立于不败之地的基本要素。标准化建设是企业发展战略的重要组成部分及现代企业管理的基本功。

摘要：图54给出了通过指标评价来追求卓越维修的路线图。在这个流程框架里，根据评价结果，提出最优维修指标；结合流程实际设计最优的组织实践；然后结合企业发展战略，提出相应的维修策略；将策略具体化为计划，对内部资源、外部资源进行整合。