摘要：企业定位是现代企业经营管理活动中的一个环节,从人本研究的角度对企业进行定位,并对其中的企业形象、企业文化、企业营销设计、企业定位传播等要素进行了阐述。

摘要：在一次企业营销峰会上,奥美亚太区总裁杨明皓做了如下发言。当时在会上发言的中国企业家和专家几乎都是照本宣科。

摘要：2006年对于我本人及全景公司来讲都不是普通的一年，因为在这一年里，全景实现了战略性的重要转折，确定了新阶段的企业定位——创意视觉经济，将不断为广告人提供更完善的服务，为广告人搭建优秀的创意工作平台；确定了第二家风险投资商，资金也将到位，“总额有1000万美元”，这是全景发展历程中具有决定性意义的一步棋，使全景获得了全方位提升自己的良机：国际水平的人才战略开始启动。

摘要：广告界关于营销中的广告定位、品牌定位的理论探讨不少。但是对于广告公司在生存发展中如何给自己定位的问题，却未见有太多的建树。其实，广告公司在业务竞争的发展中如何准确而有效地为自己选择好发展方向和目标定位，同样也是一个十分值得关注的现实问题，而且还是一个带有很强的实践色彩的理论问题。

摘要：日前，化工巨头巴斯夫推出了针对全欧洲的品牌宣传，借以突出经过业务调整后的巴斯夫的新形象。该公司国际广告部经理介绍说：“新广告将企业定位为有责任感的合作伙伴，借此来扩大企业的社会声望。”

摘要：美国零售巨头约翰·沃纳梅克有句著名的悲叹:"我花在广告上的钱有一半被浪费掉了,糟糕的是,我不清楚是哪一半。"同样,我们也要问:哪些是不必要的销售费用支出呢?销售费用的支出有没有调控的空间呢?

摘要：当信息的交流不充分时，把产品介绍出去，建立起顺畅的供销渠道，是一件最迫切的事，所以在市场开放初期，商战英雄都是些流通领域的高手，有的仅仅凭着一场漂亮的广告战，再加上声势浩大的营销，就足以功成名就。

摘要：实态调查、综合与设计:CI的设计程序由于企业的情况、性质和所处环境不同,导入CI并无千篇一律的模式。下面结合笔者为安琪尔特种线缆有限公司(以下简称安琪尔公司)策划的实例对CI设计程序进行说明。安琪尔公司是天津市新技术产业园区生产特种线缆的明星企业。它自1992年创建以来,凭着市场观念、超前意识和高度投入的创业精神,从无到有,从小到大,实现了快速发展。

摘要：江苏省水利勘测设计研究院成立于1957年，为省水利厅下属的事业单位。2004年4月改制为江苏省水利勘测设计研究院有限公司。由江苏水利投资开发有限公司与31名自然人股东和内部职工持股会共同出资组建成股权多元化的科技型企业，目前开始踏上了二次创业的新起点、新征程。

摘要：从现代市场发展情况来看,整个世界发展已进入到一个差别化的时代,从消费者需求的变化来说,过去我们追求统一,别人穿什么衣服我必须穿什么衣服,像文革的时候,我们大家都穿的是黄色、绿色军装,如果我当时穿了一件蓝衣服的话,我会觉得很别扭。然而。