摘要：当前,数字化转型成为各行各业企业战略发展的重要组成部分,人力资源作为企业核心竞争力,如何利用大数据对人才全生命周期进行数字化、智能化管理,以提高员工的创新动力和工作效率,进而创造更高的业务价值以重构竞争新优势,成为新时代企业人力资源管理转型面临的挑战。数字化人力资源管理内涵与意义大数据技术推动了人力资源管理从信息化向数字化跃迁。目前,学术界和实践领域对大数据应用下的人力资源管理尚未形成共识,出现了很多概念。

摘要：数据作为新型生产要素,是数字化、网络化、智能化的基础,数字经济时代国家和企业战略发展的重要抓手。数据资产管理能提高业务数据化效率、推动数据业务化,加速数字化转型,是释放数据价值的基础。合规化:数据治理与确权静态的数据所能产生的价值较低,数据只有在安全合规的前提下实现使用、传输、交换才能充分发挥价值。

摘要：针对当前企业内控存在的普遍问题,提出加强内控制度科学设计,加强内控文化培育,健全科学评价机制等相关对策,以期能对内控的改进提供帮助。企业内控是指企业在经济活动中建立的一种相互制约的业务组织形式和职责分工制度。目的是通过建立互相制约、相互监督机制,达到企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及信息真实完整,并进一步提高经营绩效、促进企业战略发展。因此,加强企业内控管理对企业保持良好生产经营状态、提高经济效益、实现可持续发展具有重要的意义。

摘要：企业文化理念是一个动态的发展变化的社会价值观和微观主体信念的浓缩体现，从外在概念向内在心理需要转化。文化理念一旦成为企业员工共同的心理需要而又与其工作环境条件特点相吻合的价值体系，并通过广大员工的自主行为提炼出企业战略发展的坚定信念，就会转化为企业系统的整体行为实践。而创建明确的、强大的企业文化管理的基础条件，恰恰就是企业文化理念所成就的员工共有的行为实践。

摘要：本文从岗位体系设计、薪酬体系设计与员工职业发展体系设计等多个模块进行分析,对现阶段大型军工科研院所人才体系管理中存在的问题进行探讨,阐述了构建人才体系的全过程及实施成效。建设背景企业战略发展的需要在现代企业管理中人力资源已经成为最重要的资源,人尽其才。

摘要：军民融合,国家战略,新时代科技兴军、聚力强军的必然选择。航空工业贵飞积极贯彻落实国家军民融合发展战略,充分利用军民融合发展政策,坚持＂军民融合、共赢发展＂,推动军民优势互补,聚焦做强做优做大飞机设计研发、总装集成、试验试飞核心业务,开放一般性飞机生产能力投入,聚集社会优势资源,寻找共同点,共谋发展之道,走抱团发展之路、走集群经济之路,开创了＂贵飞工业联合体＂军民融合发展的有效渠道,开启军民融合新模式,推动了企业战略发展。

摘要：在＂新常态＂下,要充分认识对港口企业文化建设提出的新要求,把握＂新常态＂下企业文化的新特征,着眼港口企业战略发展大局,拓展港口企业文化的新空间和新途径＂新常态＂是国家主席对中国经济社会发展新周期的形象化描述。然而,企业文化建设是否认识到＂新常态＂的变化,能否迅速适应企业经济发展需求,进而助推经济社会转型发展,是当下值得探讨和实践的重要课题之一。

摘要：人力资源是保证企业发展的核心动力和资源。招聘工作是企业人力资源管理的起点,也是人力资源管理的重要环节之一。对于农机企业人力资源管理部门而言,招聘优秀的人才,支撑企业战略目标的实现,是一项非常重要的工作。选用育留,均有问题 目前,多数农机企业人才管理缺乏以胜任能力模型作为核心的运行机制,对公司的优秀、关键人才＂选、用、育、留＂起始没有形成模块化设计，难以支撑企业战略发展、构筑人才的竞争优势。

摘要：导读：企业培训是推动现代企业不断发展的重要手段,现代企业的与时俱进、科学发展,离不开企业培训。越来越多的现代企业把企业培训放到了企业战略发展的规划与设计之中。企业培训在促进现代企业人力资源管理与开发、促进企业员工素质提升、提高现代企业经营管理效益以及增强企业核心竞争力等方面发挥着重要的价值与作用。全文以企业培训、现代企业发展、价值与作用加以贯穿。

摘要：一、公司治理的概念和内容(一)公司治理的概念公司治理是一套赖以指导和控制、管理公司运作的组织机制与规则.它是现代企业制度中最重要的机制.狭义地看,公司治理主要指公司董事会的结构与功能,董事长与总经理的权利和义务,以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容.广义的公司治理还包括公司的人力资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、内部控制和风险管理系统、企业战略发展决策管理系统、企业文化和一切与企业管理层管理控制有关的一系列制度设计.