摘要：本文给出了一个关于执行力的确切定义:执行力就是有效率地决定事情并让他人去有效果地具体贯彻实施的能力。在文献综述的基础上,建立了企业执行力的理论模型,假设战略导向型、制度导向型、文化导向型、激励导向型和能力导向型这五种结构变量对企业执行力产生显著影响。通过对12家中国核电企业进行问卷调查,对理论模型进行实证检验。结果表明,企业执行力受到组织学习、组织结构、企业价值、绩效管理、市场营销和人际关系这6个变量的显著影响。通过t检验和方差分析,证明个体特征与组织特征的差异会对自变量和因变量的认知产生显著的差异性,这就为企业领导者和管理者为提升企业执行力而采取针对性较强的管理措施奠定了理论基础。

摘要：一个储满水的木桶,只要抽掉一块木条,木桶里就没水了;假如木桶每根木条参差不齐,那么水的多少只能取决于最矮的那根.这就是耳熟能详的“木桶效应”.这种效应对于企业来说也同样如此.如今的企业不是靠一个人、一种资源、一支广告就能“长治久安”,靠的是企业里上上下下的每一位员工.这里就有一个困扰了太多企业家的问题,怎样才能让自己的每个员工都各司其职地高效率、和谐地办妥每一件事,从而带动企业走向辉煌呢？专业点说,怎样才能更好的提高员工的“执行力”呢？正如上面的木桶,一个企业执行力的高低,从很大程度上来说,取决于执行力最差的那根“木条”.

摘要：企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉,更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化为依托,执行力本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验,进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施,进而提升企业执行力。

摘要：一分部署,九分落实。面对国家经济发展新常态,企业要适应市场竞争和市场变化,提高管理水平,就必须具备强大的执行力。如何确保企业的总体设计、发展战略、决策部署、具体措施在落实过程中＂不变形＂＂不缩水＂＂不打折＂？严格督查是行之有效的方法。督查将督促、检查、协调、反馈、问责等一系列举措作用于决策执行主体,是转变作风的重要手段、严格管理的外在形式、确保安全的得力举措、提升效益的助推工具。

摘要：ABB公司原董事长巴尼维克说过，一个成功的企业，5％在战略，95％在执行力。执行力就是一种通过准确理解上级领导、组织意图，精心设计实施意图并对相关资源（人、财、物、信息、时间）进行有效协调控制而实现组织目标的能力。而执行力文化是基于执行力之上的文化形态，是企业文化极为重要的方面，包括支撑企业执行力提升的价值观、经营理念、领导作风、员工综合素质、行为准则等。提升执行力文化就是将这些理念、规范从“文本”层面转化为“自觉和习惯”、成为“集体性格”，在组织中形成一种内在的思维定式，一种快速反应的内在精神力量，使企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。

摘要：引子:企业执行力是按质、按量完成工作任务的行动能力,是实现企业战略、执行企业制度的能力。对于企业而言,执行力很大程度上决定着企业的命运。

摘要：制度是管理的法宝,是企业成功的基石,是管理提升的保障,而执行是制度存续的保证,是制度本身的价值体现。因此,“如何提高企业执行力”已成为制度建设的落脚点。中船九江海洋装备(集团)公司(以下简称中船九江公司)在推进实体化改革的进程中,坚持“善制良治”法则,注重制度的顶层设计,强化执行力建设,大力精简机构,压缩管理层级,减少协调环节,按照职能部门6+N 和事业部制模式设置组织构架,有效解决了组织机构臃肿、管理职能重叠、协调环节过多、资源配置分散、工作流程复杂、监督考核不严、执行效率不高等难题,为提高执行力扫清了体制机制障碍,为推动集团公司高质量发展战略纲要落实落地奠定了坚实基础。

摘要：当前,如何提升企业执行力是我国多数企业需要解决的一大问题。本文对执行力的内涵及其在企业管理中所占的地位进行阐释,分析构成企业执行力的三要素及相互间的关系,并在探索如何构建人力资源管理体系来提升组织执行力的基础上提出了相应的对策。

摘要：在当前的市场环境中,执行力对于企业的生存与发展至关重要。执行力的中心是执行者。具有管理艺术的执行者如何构建企业执行力是本文研究的内容。

摘要：执行力是企业生存之本,执行力的精髓在于企业内将人员、战略、运营三个流程完美结合。做为一个企业的主要领导者和管理者,应高度重视执行力的培育。