摘要：新厂新制对我国国有企业改革具有重要作用,特别是在企业执行力的提高方面。执行力是对上级战略的具体贯彻,是提高企业效益的关键,它需要先进的企业执行力文化和企业执行力系统的构建。本文以电力企业为例,重点分析了企业执行力文化建设对企业执行力的重要意义,特别是对企业决策层的重要意义,并提出了电力企业执行力系统的优化设计,以供广大读者参考。

摘要：在全球经济一体化的今天,企业竞争越来越激烈,如何在竞争中取得成功,很重要的要看企业的执行力。没有执行力就没有竞争力。本文在分析个人执行力、组织执行力的基础上,提出中层管理者在企业执行力系统中的角色定位:辅导员、协调员、裁判员、信息传递者、创意者,中层管理者将成为组织执行力系统的中坚力量。

摘要：企业成功最基本的条件是“执行力”，如果执行力不行，再好的战略也没有办法落地，而中国企业，尤其是民营企业执行力的欠缺，正是《执行》一书能畅销的原因之一。2003年定位于执行年，也说明了执行力对一个企业生存和发展的重要。风驰传媒是世界华人首富李嘉诚和黄之***的下属企业，风驰从1992年11月成立，1993年发展成为云南最大的广告公司，后被李嘉诚青睐，2002年广告营业收入跃居全国第七位。回顾风驰传媒的成长历程，我们惊奇地发现风驰的成长之路与《执行》所倡导的战略执行理论及实践不谋而合。因此撰写了此文，以探讨民营企业如何做强。文中阐述了风驰怎样把执行的三大核心流程有效结合在一起，通过执行型的公司文化培养执行的环境。

摘要：所有成功模式都是可以复制的,成功模式都具有非常缜密的逻辑以及重要成功因素,但是成功模式往往在复制的过程中却不能成功,周黑鸭的成功模式能带给其他品牌怎样的启示呢？

摘要："执行"意味着"将事情按照组织设计原则准确的完成",在现代市场竞争激烈的环境中,很多组织都认识到了执行的重要性,于是,纷纷制定了宏伟的战略,并决心严格的去执行,但是,最终没有达到令人满意的结果。明明战略是正确的,为什么最后执行的结果却相差甚远,如何才能提高组织的执行力?

摘要：国有企业基层管理人员是员工行为的引领者和企业执行力的主体，调动基层管理人员的积极性将会促进国有企业长期健康发展，从而更好地适应市场竞争。因此，研究与其相关的激励考核机制意义重大。企业管理者特别是一线部门的管理者，作为一线部门的兵头将尾，既是部门政令的上传下达者，又是一线实践的领头人，必须做到正确传递命令，执行命令，完成命令，最终为企业实现效益贡献力量。

摘要：企业执行力的高低很大程度上决定了竞争力的大小，要提高企业执行力，就必须加强执行力文化建设。执行文化是积淀在员工心中、融化在其思想深处、表现在行动上的行为模式。决定执行文化建设的关键和核心是企业员工的价值选择，并最终认同。注重员工的价值选择，建设企业执行文化就抓住了“牛鼻子”。难怪著名管理学家赫伯特·西蒙说，“组织设计不在于结构多么清晰，而在于能否形成价值选择和认同。”

摘要：中国企业正经历着剧烈的变革,在这场变革中,有许多企业感到困难重重,其原因除了外部因素的制约外,企业自身执行力的缺乏,也是一个重要因素。因为,企业只有拥有了强大的执行力,才能将卓越的战略变成现实,才能将优秀的企业文化融合到每一位员工的价值观中,才能适应不断变化的市场环境,进一步发展和壮大起来。