摘要：随着事业单位企业改革工作的全面贯彻和推进,黑龙江省事业单位陆续进入改企阶段,实行自主经营,自负盈亏,直接参与市场自由竞争。具有经营性质的事业单位一方面执行政府会计制度,一方面随着转隶进入企业集团财务管理模式,在过渡时期财务运行遇到了很多新问题,有必要对事业单位财务管理进行进一步的探索和改进。文章从水利勘测设计行业财务管理存在问题的角度,深入分析了事业单位改企过程中财务管理遇到的问题,以期在事业单位改革过程中,更快地适应企业财务管理体制,改企后能够在市场竞争中取得更大的经济效益。

摘要：本文从贵州省水利水电勘测设计研究院有限公司在混合所有制改革中的党的建设及企业文化建设等方面工作情况,探索国有企业在体制改革中如何通过精神文明建设,对内提高企业文明程度和职工精气神,打造积极向上、和谐稳定内部环境,对外提升企业社会声誉和行业影响力,打造具备市场竞争力的品牌形象。

摘要：市场份额能够带来收入,并购能够带来收入,它们甚至把创新带来的收入淹没了。但我们不能把分配作为收入,那些都不是新的财富。新的财富,应该来自于创新。

摘要：企业改革的关键是对经营过程进行再设计，经营过程是做任何事情的过程统称。本文讨论了所有经营过程都具备的两个基本要素：客体流和主体工作；研究了在企事业单位的改革中。

摘要：随着我国交通基础设施的不断建设与发展,客运市场的竞争日益激烈,在互联网大数据的时代背景下,江西长运股份有限公司的发展既面临机遇又存在一定的挑战。本文根据江西长运股份有限公司的现状及外部市场中各项指标的分析结果,运用市场营销理论,分析了江西省不同地区的经济发展情况与交通现状,以及江西长运股份有限公司消费群体的行为,设计了定制化的运输服务项目及营销方案,旨在为江西长运公司取得充足的市场份额提供参考。

摘要：《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）阐明了新一轮企业改革的总体方向、基本思路和重要任务，虽然着墨不多，但体现了我国企业改革的连续性以及当期要改革的着眼点和突破点，言简意赅地概括了新一轮企业改革的顶层设计思路。目前从媒体报道来看，许多省市纷纷推出了以发展混合所有制经济、推进以国资管理改革带动国企改革为重点的国企改革指导意见，一些中央和地方的大型国企也推出了发展混合所有制的设计方案。

摘要：一个企业党委工作做得好不好,很大程度上取决于党委书记的综合素质,有没有抓大事、议大事、理大事的能力,有没有技高一筹的领导艺术和管理办法,有没有个人的人格魅力。28年的工作历程中,我先后在三个国有大中型企业任职,其间13年时间担任了企业党委副书记、书记职务。多年的岗位实践,使我深刻体会到作为企业党委书记,事事亲为就等于事事不为,要想真正有所作为，就要抓住重点、讲究策略、注重方法。

摘要：组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成功促进企业发展的典范；同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的损失，较近例子中如实达和康佳两公司，2000年前后，因为采用了不正确的组织设计方案，导致了巨额的损失。

摘要：企业重组也叫"企业重新设计"。是指对组织的作业流程做重新思考和重新设计,以求在成本、高质量服务和速度等各项当代绩效考核的关键指标上获得显著的改善。多年来,企业一贯遵循的一套理论是亚当·斯密1776年发表的分工管理理论。通过分工和大批量标准化生产,降低了成本,这种企业的管理模式是以产品为核心的,如图一所示: