摘要：数字化赋予传统企业新的发展契机,同时重塑研发流程和重构研发组织带来的双重成本不确定性引发了企业创新风险的变动。基于2011—2020年中国沪深A股制造业上市企业数据,结合面板固定效应模型,实证检验企业数字化对创新风险的影响及作用机制。研究发现:(1)企业数字化对创新风险存在显著的U型影响,即随着企业数字化水平的提高,其对创新风险会产生先抑制后促进的影响;(2)企业数字化对创新风险的影响具有明显的异质性,在国有企业、大型企业、东部和市场化程度较高地区的企业样本中抑制作用更为明显;(3)成本不确定性是企业数字化作用于创新风险的主要机制。企业在数字化前应进行风险评估与规划,在数字化后要根据所处数字化阶段实施差异化的研发支持措施;政府部门应当实施针对性的数字化政策,以有效应对企业数字化引致的创新风险困境。

摘要：企业数字化转型是数字经济发展的关键,其本质是企业自身进行一场深刻变革。科创板的定位于“面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求”,决定了其上市公司数字化转型排头兵的地位,在分析科创板上市公司的行业属性、地区分布、研发状况等的基础上,进一步通过主成分分析提炼出数字化转型企业内部关键因素,将之作为自变量进行Logistic回归分析,可以发现企业数字化转型与研发支出、企业性质、地方政策等有密切关系,因而重视企业数字化转型的科技人才培养、健全机制举措,营造有利的宏观政策环境和制度环境等可以更好推进企业数字化转型。

摘要：现有研究主要绕过组织来考察信息技术如何影响企业效率,将组织变革视作“黑箱”,忽略了数字时代企业组织首先所要面临的数字要素冲击,并与数字化互为决定、相互牵引的演进逻辑。在数字时代,分析数字化如何直接作用于组织变革是理解数字与实体深度融合的基础条件。本文利用微观企业数据,将组织授权作为组织变革的重要特征,实证检验了企业数字化对组织授权行为的影响及其核心机制。研究表明:企业数字化削弱高管权力、增强基层权力、诱使组织向下赋权。这说明数字化通过提升组织信息成本和削减组织代理成本的综合效应,促进了企业分权变革。进一步比较发现:数字化促进组织向下赋权的结论,在大企业、国有企业、高管政府任命以及承担较多政策负担的企业不显著,说明组织在结构、决策程序以及制度依赖上的惰性阻碍了数字与实体融合,而优化国有企业决策流程、减少政企直接干预、削减企业政策负担等都可以加快推动企业数字化转型与组织变革。本文还从三类特定情形下的专用知识入手,验证了专用知识的空间获取条件、行业集聚特征以及企业内部高管能力甄别等,分别影响企业数字化诱使组织授权的调节机制和中介机制。本文政策含义表明应该重视经济系统内部专用知识的分布规律和转移过程,提升企业应对数字化冲击的组织应变能力,推动实体与数字的自发融合。

摘要：企业数字化和政府补贴是否可以相互补充,通过消除信息不对称以促进企业的对外负债融资,这一问题在数字化经济背景下十分重要但缺乏研究。本研究采用沪深两市制造业企业A股主板上市公司2008—2018年的数据,研究企业数字化和政府补贴对企业对外负债融资的影响。研究表明,企业数字化可以促进其对外短期负债融资,而获得来自政府的研发或非研发补贴则可以促进企业的对外长期负债融资。与此同时,数字化可以正向调节两种政府补贴对企业长期负债融资的正向影响,而研发补贴则可以加强企业数字化对企业短期负债融资的促进作用。本文丰富了企业数字化相关的文献,同时扩展了政府研发补贴,特别是其信号效应相关研究。此外,本文的研究发现还为政府的政策制定与企业的数字化战略设计提供了重要启示。

摘要：中小企业对国民经济健康发展具有重要意义。加快推动中小企业数字化,是国民经济数字化转型的重要基础。中小企业数字化的理论基础是数据化理论、工业互联网理论、商业模式创新理论和线上线下融合集聚理论。在实践中,中小企业由于自身的特点,在数字化转型过程中面临着缺乏数据文化和数据管理实践、缺乏数字化转型意识和技能、缺乏足够的适合中小企业的数字化转型工具、缺乏明确的成本与收益分析框架、政策支持精准度不够等现实困境。由于中小企业在国民经济、就业、创新创业等方面的重要意义,各国政府都高度重视中小企业的数字化转型,并从顶层设计、政策性平台建设、政策精准支持等方面,加快推动中小企业数字化转型。我国应在培训、资金、数据、工具、生态等方面加大政策支持力度,为中小企业数字化转型创造良好的政策环境。

摘要：近年来,数字化转型已成为企业的战略方向,财务管理必须顺势而为。本文在介绍国家电网财务部推出的多维精益管理、“1233”资金管理体系、国网商旅云、电e金服、以零基预算为主导的全面预算管理、智慧竣工决算、智慧税务管理、财务家园、资本运营全过程管控、风险联防联控管理体系等十大数字化应用实残的基础上,阐明财务管理要对自身职能范围与责任边界进行梳理,树立“大财务”理念,以业务数据化为导向,深度参与数据中台的设计与建设,通过数据驱动流程重塑,全面发力企业數字化,赋能管理体系转型升级,推动业财深度融合和精益闭环管理,助力企业实现高质量发展。

摘要：数字经济时代,传统行业向数字化方向全面发展,工程咨询企业借助数字化浪潮推进企业转型发展,力求模式创新、管理升级、效益提升、长效发展。探究传统行业数字化转型的内涵,分析工程咨询企业数字化转型的核心与本质,基于理论分析与实践总结,研究工程咨询企业数字化转型的重点方向,总结提炼工程咨询企业数字化转型六大支撑措施,为工程咨询企业数字化转型提供理论参考,推动工程咨询行业数字化发展。

摘要：本文在规划咨询和数字化转型实践的基础上,结合现有案例和数字化转型技术发展思路,将技术和数字化转型实践串联起来,通过案例分析、行业特点分析、需求分析等方面的研究,形成一整套企业数字化转型规划的方法,用以支撑数字化转型规划业务的开展。本文主要以实施性规划为例来讲述对数字化转型规划编制方法的研究,主要从数字化转型规划的分类和构成、流程、准备、调研、编制等各方面进行分析和研究,为企业数字化转型规划的开展提供强有力的方法支撑。

摘要：为更好破解企业不愿转、不敢转、不会转的共性问题,系统提升企业数字化转型水平与效能。本期通过探寻中国企业数字化转型的创新基因,寻找经过数字变革和创新驱动的全国企业数字化转型与赋能措施建议,多维度呈现中国企业数字化变革路径,为积极探索数字化转型的企业带来更多有价值的帮助,照亮更多中国企业数字化转型前行之路。

摘要：抓住多云管理的技术要点推动战略转型。PatGelsinger2012年9月加入VMware,担任公司的首席执行官。在其任期内,公司规模几乎扩大了一倍。他在技术和管理领域拥有35年的丰富经验。在加入VMware之前,Gelsinger曾在EMC担任总裁兼首席运营官,主管信息基础架构产品业务。Gelsinger于1979年获林肯技术学院电气工程副学士学位,1983年以优异学业成绩获圣塔克拉拉大学电气工程学士学位,1985年获斯坦福大学电气工程硕士学位。2008年,他被提名为IEEE院士,并于同年被威廉杰瑟普大学授予荣誉博士学位。他拥有在VLSI设计、计算机体系结构和通信领域的七项专利。