摘要：中国的勘查设计企业已逾三十年历史，大多数逐步向市场经济蜕变，业务模式从单一设计走向多元经营，业务市场也从国内市场走向国际市场。面对更加强大的竞争对手和风云变幻的市场环境，中国的勘查设计大多以“创建国际型工程公司”作为发展目标，但如何创建成为当前的管理难题。笔者从企业文化管理视角切入，谈谈文化管理在实现创建国际型工程公司发展目标中的运用。

摘要：中国应该是最早也是最擅长将文化和管理嫁接到一起而有效推进人类社会发展的。但是，随着时代的快速发展，科技和文化发展盲目化、信息阴谋化、选择无端化、价值灰色化等社会病态和文化现象引发许多学者对文化管理模式的追问和思考。《交给你了：穿越文化学、管理学的文化管理启示录》一书分为四个部分：不谙文化，枉为人类；文化一路上的低调际遇；为了管理文化，所以文化地管理；你也可以上手的文化管理。本书梳理出源远流长的文化学斋旅，

摘要：企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。

摘要：企业文化是企业的精神灵魂,对企业的发展和竞争力具有重要影响。随着新时代的到来,企业文化管理所扮演的角色也越来越重要,通过企业文化管理可以塑造价值共识,规范企业运行,实现企业高质量发展。因此,本文主张立足新时代企业特色,构建企业文化核心理念体系,注重企业文化匹配制度设计,加强企业文化与品牌形象一体化,协同推进思想政治工作,实现企业文化管理信息化,开辟企业文化建设新思路,实现企业文化管理优化,进一步提升企业软实力。

摘要：本文从CIS视角出发对煤炭企业文化的管理进行阐述,重点论述了企业安全文化中的物质文化、制度文化、精神文化与CIS中的VI、BI、MI的内在一致性,并且提出了相对应的CIS设计策略。基于CIS理论的文化管理理念可以有效增强煤炭企业文化的识别性,推进企业本质安全文化的管理再上新台阶。

摘要：现代人对于音乐的要求,已经不仅仅单纯的存在于表演层面。在化工企业文化管理的领域中,我们运用音乐来陶冶员工的情操。在企业凝聚力上,音乐也发挥了它不可小视的作用。化工企业中的文化建设是企业的灵魂和生命线。对于营造良好的企业文化氛围,以及展现化工企业的公众形象,音乐都在发挥着它特殊的功效,这也是化工企业文化中重要的组成部分。音乐表演不光能够传递声音,更重要的是能够传递情感。

摘要：1、关注的层面不同。企业文化建设的关注层面：主要涉及文化传统、文化实态（CI用语）、文化策划设计、文化征集、文化提炼、文化体系、文化理念、企业精神、行为规范、文化发展纲要、文化灌输、文化传播、文化认同、文化落地等。企业文化建设基本有自己的运作套路，这些套路延续了企业形象识别系统（CIS）策划基本思路，借鉴采用了“思政”建设的一些模式。所以一般企业文化建设的语言都比较空泛，关于管理的语言少而又少。

摘要：从管理的实操角度来看,企业文化不仅是企业生存与发展过程中所体现的人与人的关系及其公认的价值观和行为准则,它还渗透在企业的一切生产、经营、管理活动中,更是承接着企业发展战略的坚强基石与强力支撑。由此不难看出,企业文化真正要推动企业战略、转型、组织变革、人才机制创新,就是要将企业文化和企业的顶层设计进行有机结合。顶层设计这一概念来自于“系统工程学”,顶层设计是围绕企业基本生存发展命题而完成的系统思考,要在高层达成共识。同时围绕着应对不确定的环境,突破企业成长的瓶颈,实现企业持续健康成长。企业的顶层设计主要是公司的高层对公司的发展方向、目标、路径进行总体规划,并充分研究公司内部资源、外部环境,然后制定可行性方案。从本质上讲,公司顶层设计实际上是企业运营的整体性、系统性规划,属于战略层面。

摘要：从管理的实操角度来看,企业文化不仅是企业生存与发展过程中所体现的人与人的关系及其公认的价值观和行为准则,它还渗透在企业的一切生产、经营、管理活动中,更是承接着企业发展战略的坚强基石与强力支撑。由此不难看出,企业文化真正要推动企业战略、转型、组织变革、人才机制创新,就是要将企业文化和企业的顶层设计进行有机结合。

摘要：本文从CIS视角出发对煤炭企业文化的管理进行阐述,重点论述了企业安全文化中的物质文化、制度文化、精神文化与CIS中的VI、BI、MI的内在一致性,并且提出了相对应的CIS设计策略。基于CIS理论的文化管理理念可以有效增强煤炭企业文化的识别性,推进企业本质安全文化的管理再上新台阶。