摘要：数字化转型是一项复杂的系统工程。为有效地推动数字航天建设,应对不断的变化,指导中国航天科技集团有限公司未来业务平台有序建设和数字化转型落地,需要运用企业架构方法,进行企业整体建模,将相关要素放在一个整体中研究、推演,形成企业的数字孪生体。本文分析了企业整体建模的意义、指导原则和工作思路,探索了企业架构设计的推进路线,总结了建立架构治理体系的重要性。

摘要：数字化技术的应用,使得源自企业不同领域的众多数据、组织和业务模型成为管理复杂系统的有效手段。因此,在系统工程指导下,导入架构的先进方法,理解模型内涵,推动航空制造企业的业务架构(过程模型)统一规划、IT架构(数据和应用模型)精确分析、技术架构(信息模型)有效支撑的整体性设计,满足研制数字化和管理集成化的协同创新变革需求,提升基于模型的企业架构设计水平。

摘要：非结构化数据是大型企业宝贵的数据资产,其基本特征是数据格式多样、数据存储分散、数据总量大、增长速度快,蕴含有大量提升企业业务价值的重要信息。非结构化数据的统一存储、集中管理与深化应用是当今大型企业信息化建设的重要方向之一。基于企业架构理论设计了非结构化数据管理平台的业务架构、技术架构、数据架构以及应用架构,对面向大型企业应用的非结构化数据管理平台进行了多视角建模,建立了从需求分析到系统设计的桥梁。

摘要：基于当前电网行业信息化建设挑战和特征,参考成熟企业架构理论Zachman、TOGAF和FEAF,提出了一种面向电网行业的企业架构框架,包括企业架构内容框架、企业架构设计方法和管控方法。该框架与电网企业信息化管理协同增效,促进业务与信息化的深度融合。

摘要：1.《业务架构方法与发展新趋势》来自北京天润聚粮咨询服务有限公司执行董事总经理付晓岩分享的主题是《业务架构方法与发展新趋势》,他详细介绍了业务架构的方法与发展新趋势,包括业务架构的定义、作用、设计方法等,强调业务架构是企业架构的核心,是连接业务与技术的桥梁,是解决企业IT治理、业技融合和整体转型问题的关键,强调了全局性结构化思维在数字化时代的必要性。他提出,数据作为新的生产要素,使得软件成为企业最重要的生产工具。在分享中,付晓岩提到:“业务架构是贯穿企业战略和IT实现的切入点,它包含‘产品、流程、实体’3种基础模型和‘领域、组件、对象’3个业务层次,通过‘五步方法论’来实现”,“业务架构设计的最终结果,它是一个业务能力的布局”,“从架构角度去看数字化应用实现的部分对业务架构的覆盖程度越大,你的数字化的实现就越好,或者说实现就越完整”这些洞见充分体现了业务架构在企业数字化转型中的核心地位。

摘要：基于企业架构对救助基金信息系统的构建进行了探讨,分别对救助基金信息系统的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构和治理架构进行了规划,提出了救助基金信息系统的战略和目标,以及系统的架构设计和实施策略,能够全面系统地指导救助基金信息化建设,满足可持续发展的需要,为建设高起点、高标准,高扩展的救助基金信息系统提供了实施方案。

摘要：现有铁路非运输企业物资管理信息系统在设计初没有考虑系统柔性,使得系统难以随业务变化而变化,为了对铁路非运输企业现有物资管理信息系统进行改进,使用企业架构(EA)中TOGAF的方法,提出了系统架构,该架构有助于弥补现有物资管理信息系统的不足。构建了中国铁道科学研究院物资管理信息系统实例模型,详细规划和设计了其业务架构、数据架构、应用架构和技术架构,最大程度提高铁路非运输物资管理的信息化水平,建立铁路非运输企业柔性物资管理信息系统。

摘要：文章分析企业顶层架构设计对企业信息化建设的重要意义,基于TOGAF提出一套适用于铁路的企业架构框架。

摘要：随着信息技术的高速发展，物联网技术产业化已经成为各国经济发展的增长点，并呈现规模化、协同化、智能化趋势。但我国许多企业在信息化过程中出现大量的信息技术投资重复建设和浪费、企业信息孤岛、信息技术投资的推倒重来和失败等问题无疑与企业信息化过程的方方面面相关，特别是与企业信息化战略、业务流程、组织设计、

摘要：针对企业标准体系和标准化管理水平已成为制约企业技术创新和生存发展的瓶颈问题,结合国内企业标准化管理的诉求,对企业架构的理论和方法进行深入研究。以某企业为例,创新性地将企业架构理论应用于标准化管理业务领域,并阐述标准体系规划的设计思路和过程,探索一种能够帮助企业构建标准体系、提高标准化管理水平的新方法。