摘要：企业核心价值观作为企业精神层面的核心内容,直接影响着企业的行为和命运,因而探讨如何建构企业核心价值观有着重要的现实意义。

摘要：企业文化的本质和精髓是企业价值观，而企业价值观作为信仰、价值、心态系统中可资评价的侧面，其中对企业的运营以及战略发展取向起决定作用的是核心价值观。企业价值观不是自然生长和成熟的，它的形成是基于有意识的选择，是人为确定和设计的产物，亦即从驳杂的价值理念中抽取出来的核心价值观的确立必须仰赖于有效的定位。

摘要：企业文化对人力资源管理成败会起到关键性作用。企业文化的根本在于企业核心价值观,企业核心价值观的执行、创新的根本则在于企业家。实践提炼、艺术把握、破釜沉舟是企业家塑造、执行、创新企业核心价值观的根本路径、基本方法和必要底线。

摘要：企业文化落地,最关键的是企业核心价值观被员工认同并自觉践行,最后成为员工的习惯。所以,核心价值观的传播是企业文化落地深植的重要路径和必不可少的环节。为此,本文依据企业文化结构四个层次（精神文化、制度文化、行为文化和物质文化）设计了包钢核心价值观传播路径。精神文化层面的传播路径设计1、以内部媒体为载体的传播路径企业内部媒体是进行企业文化核心价值观传播的极为重要的载体,也是企业经常使用的传播路径。包钢拥有丰富的内部媒体资源。

摘要：从威廉·大内的《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》到彼得·圣吉的《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》，价值观在管理理论与实践中占有愈来愈重要的地位。企业价值观在现代企业中的地位变得如此重要，其根本的原因是：企业的真正存在并非是资财的积累、规模的扩大，而是其文化、精神的存在。

摘要：企业家的模范行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。要塑造和维护企业的共同价值观，企业家本身就应是这种价值观的化身。他必须通过自己的行动向全体成员灌输企业的价值观。企业家确定了价值观体系之后，可以通过象征性行为、语言、故事等各种方式表示出自己对价值观体系始终如一的关注，从而使广大员工也跟着来关注价值观体系的实现。因此，企业家严守企业核心价值观也是一门艺术。

摘要：抓基础,靠制度,保障民主管理体系化建设落实到位;抓关键,靠队伍,保障民主管理体系化建设执行有力;抓载体,靠通道,保障民主管理体系化建设运行畅通。中能建江苏省电力设计院通过“三抓三靠”策略,切实推进企业民主管理体系化建设。民主管理是现代企业持续健康发展的重要保证。多年来,中国能源建设集团江苏省电力设计院有限公司(以下简称“江苏院”)为实现“现代工程公司,时尚美好家园”的企业愿景,秉持“和合、务实、创新、为民”的企业核心价值观,始终以“服务企业、服务职工”为根本遵循,通过“三抓三靠”策略,从制度建设、队伍培养、载体搭建三方面同步着力,走出了一条以制度保驾确保基础夯实、以关键力量确保执行效果、以载体多维确保管理实效的企业民主管理体系化建设特色之路。

摘要：企业文化并不只是空泛的口号，而是企业核心价值观、创业者难以被模仿的能力与创意、政商关系等特殊资产的总和。拆解这些特殊资产，设法保存其中对企业经营有重要价值的资产、通过标准化去除负面资产，有助企业打造—套持久的治理模式，是其永续经营的基本工作。

摘要：中国电建集团江西省电力设计院有限公司以"自强不息、精湛卓越"的企业精神为核心,牢记"构建生态组织,实现共创共赢"的企业核心价值观,在新时代的波涛中展现出江西院人的责任感和使命感。由其勘察设计的印度尼西亚3×380兆瓦机组火电项目在"一带一路"建设中起到了良好的示范作用。

摘要：成都嘉善商务服务管理有限公司在成立之初，即结合自身发展定位，制定了未来战略发展规划，通过自上而下、又自下而上的梳理与探讨，确定了企业核心价值观，构建了自身核心能力、核心业务与核心竞争力，规划了企业战略愿景与未来几年的发展目标。7年来，我们通过顶层设计，完成了企业发展的系统规划，将“以市场为核心，以客户为中心”作为全员关注的焦点，以创造品牌价值为核心，以“满足客户需求，超越客户期望、实现价值共创”为目标，切实强化服务品质管理、打造了一支忠诚敬业的员工队伍，制定出独具价值的品牌战略，开创物业服务的“蓝海”。