摘要：构建隐性思政教育方式下的“课程思政”建设模式,通过创新教学方法及考核方式将思政内容融入专业知识传授。以《现代企业物流管理》课程思政建设为例,采用案例事件、产业数据材料和实时政策方针为载体,开展教学设计启发学生共同探讨学习,学生掌握现代企业物流管理技术和方法的同时,树立社会主义核心价值观、端正理想信念及价值取向,领会国家战略发展相关精神。在知识传授过程中注重正确价值观和思想意识的引导,以期为专业课程开展“课程思政”建设提供一定思路。

摘要：运用集成供应链管理理论对现代企业物流管理进行研究与分析,可以对企业物流系统进行优化设计。首先概述了集成供应链管理理论的有关内容,进而以该理论为依据分析了现代企业物流管理的特点;在此基础上明确了企业集成化供应链管理的主要目标,重点分析现代企业物流信息管理系统、原材料采购供应物流系统、企业生产销售物流系统、企业物流渠道与客户响应管理,以期对提升企业物流管理水平有所借鉴。

摘要：物流概念自被引入中国后在市场上掀起了不小的波澜．实际上物流这个概念并不新颖，早在90年代的中国高校就有了物资管理学科．同时在企业中也设有专门的物资供应管理部门，尤其是在制造业．物资管理在当时被认为是非常重要的管理职能。近年来．很多西方先进管理模式被逐渐引入中国．物流管理作为比物资管理层次更高的管理模式开始逐渐被中国企业界和学术界所接受。虽然在中国很多企业都已经设立了物流管理部门．但就目前的现状来看．物流仍旧是大多数企业的一块心病。从物资管理改叫物流管理并没有给他们带来太大的实质性效果。各种物流概念让企业管理者感到无所适从，再加上一些物流管理解决方案提供商的鼓动，物流概念的“气球”曾一度被吹得很大。但是．企业花重金购买的咨询服务、软件系统和机械设备却没有给他们带来预期的经济效益和管理效益。

摘要：为提高《企业物流管理》优秀课程的建设水平,对该课程的教学内容和教学方法进行研究。在教学内容中,通过设计出"理论教学+实践教学"相结合的方式,来合理配备理论教学及实践教学的内容与学时,达到优化整合课程内容的目标。在教学方法中,设计出多种不同的教学方法,以适应不同教学内容的需要。最后,从学生和教师两个方面分析该课程的教学内容和方法对"教与学"效果的影响;并指出需根据不同学年学生的特点以及市场需求的变化,在考虑与其他课程有效衔接的基础上,不断进行教学内容和教学方法调整。

摘要：为提高学生和教师的实践能力和创新能力,发挥课程在专业人才培养中的核心作用,文中对天津学院《企业物流管理》课程的实践教学进行研究,其中包括实践教学目标的分析、实践教学体系的构建(实践教学项目和内容的设计、教学方法和流程的分析)等内容。最后,从两个方面对实践教学的效果进行分析和评价。

摘要：按照《企业物流管理》课程教学目标定位为基础性、专业性、先导性课程和精品课程建设的有关要求,将整门课程设计分解为九个互相关联的知识模块和若干实践教学单元,从多维角度确定实践教学内容和环节,构造理论教学与实践教学互相牵引和支撑的课程教学关联架构,并综合运用多媒体技术等多种教学方法和手段开展多种形式的教学活动,以期提高课程的教学效果和促进专业教学改革的向前推进。

摘要：在新时代市场经济下,企业间的竞争日益激烈,这不仅体现在人才、技术等方面的竞争,还体现在物流管理的竞争。企业在适应经济快速发展的过程中,不断寻找适合自身发展的物流管理方式和模式,而供应链在企业物流管理中发挥着不可替代的作用,现代企业需要具备完善的供应链系统和高水平的物流管理能力,以在激烈的市场竞争中获得更多竞争优势,实现企业的战略目标。文章通过对供应链视角下企业物流管理特征和意义的阐释,分析当前企业物流管理存在的问题及供应链视角下企业物流管理模式选择的原则和目的,以此阐释供应链下企业物流管理的优化设计及其运作实施。

摘要：高职院校的企业物流管理课程在教学过程中存在的问题是偏重理论教学,忽视实训教学,教学方法缺乏启发性和互动性,教学手段单一,考核方式亟待改进等。基于企业需求的高职院校企业物流管理课程的教学改革和实践,从教学理念、教学目标、教学内容、教学过程、考核方式等方面对企业物流管理课程进行设计与开发,更能满足物流行业与企业对物流人才的需求,培养出适应社会和企业需求的高技能的物流人才。

摘要：一、县域工业企业物流管理存在问题县域工业企业在以下四个方面,由于受各种因素的影响,使工业企业进行现代物流管理非常困难,因而造成一些企业内部问题丛生。1.企业物流理念的认识不足。首先,许多县域工业企业物流理念停留在传统简单的仓储管理。主要表现在:设施状况较落后,大部分为楼层库、平房库、露天货场,而新型轻钢结构仓库较少;手工操作居多,机械化存储、装卸设备不多。经营方式粗放、单一。仓库主要以自用为主,或提供简单的代储、代管服务,整体运作效率较低。其次,不能正确地理解和认识企业物流成本。主要存在:缺乏全面供应链成本观,重视运输、仓储、采购成本等显性成本,对物流管理成本、库存积压成本等隐性成本重视不够;物流成本模糊,分部门核算时总成本不清,各种物资、人员、设备设施和时间效率的浪费现象普遍存在。再次,企业物流管理作业环节分属生产、采购、销售、设计、物料等不同的独立的职能部门,本应是一体化、"流水化"的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。2.企业物流运作管理不够规范。生产物料管理混乱。物料经常处于交叉迂回、倒流跳跃和拥挤状态;重复搬运、

摘要：我国的家纺企业一般都过多的重视生产和设计，不太重视物流的建设，基本上是到了严重影响到企业的效益时，才想办法对物流进行改革。笔者可以用“原始”这个词来形容国内家纺企业物流管理的现状，它们没有专业的物流管理人才，没有专业的规划，