摘要：我国许多行业的厂房内大部分是以涂有白色灰浆的墙为背景，加之生产设备大部分为灰色，这样整个车间内部形成了灰色世界。在这种环境中工作，给人一种拥挤、沉闷和不安全的感觉，心情上受到极大的压抑，人很快就会疲劳，影响加工精度和生产效率。因此，设计人员对工厂车间内部的现有环境提出了更高的要求，创造一个劳动效率高而又令人心情愉快的工作环境，已成为时代的要求。

摘要：多媒体技术迅猛发展,被广泛应用于社会生产的各个领域,传统制造企业和电子信息产业以及服务业都竞相引进新的多媒体技术、购入新的多媒体设备,以提升企业生产效率。同样,高校教育也逐渐认识到多媒体技术的巨大作用,开始逐渐改革教学方式,由传统的教师全盘主导的课堂教学转向智能化的多媒体课堂教学,以期开创教育教学创新发展新局面。随着电化技术在音乐创作发行过程中的普及,多媒体技术在音乐市场中运用的愈加频繁,高校音乐教学工作者愈发认识到计算机多媒体技术对对音乐教育的积极意义。

摘要：随着信息化与数字化时代的迅速发展,勘察设计企业对成果图纸的电子化出图、存档等需求日益激增。本文对中国中元国际工程有限公司电子出图管理系统进行了简要的介绍,阐述了应用电子出图管理系统实践过程中存在的问题,实现图纸电子签名和签章、图纸电子归档以及蓝图打印等功能。同时,勘察设计企业使用出图管理系统,目的在于减少实际审批时间,缩短项目图纸的交付周期,通过调用可验证性的电子签名,实现图纸签名文件的安全性,满足日益完善的数字化审图需求,提高企业生产效率。

摘要：本文为保证人工智能系统设计质量,分析了计算机视觉技术基本概念、工作原理;介绍了计算机视觉技术的作用;研究了计算机视觉技术在工业自动化系统、农业自动化系统、医学自动化系统、电力自动化系统等领域中的具体应用。结果表明:计算机视觉技术的应用,可以保证产品质量,使企业生产效率和效果得以显著提升,完全符合实际应用需求。希望通过本次研究,为相关人员提供有效的借鉴和参考。

摘要：薪酬设计过程中要遵循公平性原则，这是大多数从事薪酬设计工作人员的共识。实际上早在两千多年前的《论语·季氏篇》就曾经提到过相似的观点：“有国有家者，不患贫而患不均，不患寡而患不安。盖均无贫，和无寡，安无倾。”今天我们给财富分配的公平性赋予了更多的内涵，但是它基本的内涵却始终没变——多劳多得，少劳少得。薪酬管理的核心目的是实现对员工的有效激励，然而有许多企业在薪酬设计过程中，由于没有对公平性给以高度的重视，一方面严重挫伤员工的积极性，降低企业生产效率；另一方面导致了优秀员工大量流失。

摘要：圆盘给料机作为一种持续喂料的容积式给料装置,在煤矿、能源、钢铁等运输领域均有广泛的应用,是保证煤矿稳定输送的重要设备。当前使用的传统封闭式圆盘给料机运行过程中存在运行不稳定、磨损等问题,需要投入大量的人力物力进行设备检修,严重制约了煤炭企业生产效率的提高。本文针对圆盘给料机存在的不足,结合笔者的工作经验,开展新型圆盘给料机的设计工作具有重要的意义。

摘要：从企业文化理论的诞生至今已有20多年的历史，西方关于企业文化内涵的理解也在不断扩展。1981年2月，斯坦福大学教授理查德，帕斯卡尔和哈佛大学教授安东尼·阿索斯在《日本企业的管理艺术》一书中并没有明确给出企业文化的定义，而是通过对日美企业的对比提出了著名的7S管理模式，即策略、结构、制度、人员、作风、技巧和共同价值观。前三项为硬性因素，后四项为软性因素。他们认为，企业管理不仅是一门学科还应是一种文化，即企业有一种包括自己价值观、信仰和语言的特定文化。1981年4月出版的《Z理论》一书作者威廉·大内认为：“一个公司的文化由其传统和风气构成。此外还包括一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性——即确定活动、意见和行动模式的价值观。”只有在雇员之间、上下级之间建立起普遍的信任，只有按工人之间的微妙关系组成效率最高的搭档，企业里建立了亲密关系，才能提高企业生产效率。

摘要：军工企业属于生产制造企业．一直承担着国家武器装备的生产任务。从生产制造角度来说．企业中的工艺师是第一生产力．是最重要的一线人员，是科学技术成果转化成产品的第一人。工艺师通过优化工艺流程设计合理的工序．工步，可以控制企业生产成本，提高企业生产效率通过实施先进的工艺方法，可以避免误操作．

摘要：随着科学技术的进步、社会需求的不断变化以及市场竞争的加剧，企业管理不再是将一个企业分而治之，而是将企业看作是一个为最终满足顾客需求而设计的一系列有密切联系的、能够创造价值的价值活动集合。为了适应现代企业管理的需要，从20世纪，学者们在实务界和学术界开始致力于建立企业管理变革性的理论和方法的研究，例如适时制生产方式、全面质量管理、价值工程、制造成本控制、精益生产、管理资源计划等等。这些企业管理的方法在增强企业活力、提高企业生产效率和竞争能力方面起到了一定的作用，而且这些方法的使用也使企业的经营管理在一定程度上摆脱了传统管理观念的束缚，适应了企业所面临的变化。

摘要：根据建设部'十五'发展规划纲要,信息化建设应该高起点严要求,站在优化企业流程、提高企业生产效率的立场来规划和设计企业的信息化方案.