摘要：价值创造是企业生存发展之根本。工业化时代，企业以大规模生产、大规模销售和大规模传播为特征，通过规模化生产，提供标准化产品，获取行业平均利润，各企业按其所处研发与设计、生产与制造、营销与服务的产业分工位置，分享价值。当前，这一存续已久的价值创造和分配模式正在发生嬗变，借助互联网平台，企业、客户及利益相关方全流程参与到价值创造、价值传递及价值实现诸环节，正在形成新的价值创造和分享模式。

摘要：在大多数人的眼中,＂高端＂往往是＂奢侈＂、＂小众＂等的代名词,被认为是富人的专享,与实际的生活或多或少有段距离。对此,老板电器品牌总监张瑄给出了这样的解释：＂高端不是奢侈品,不是极少数人才能买得起的产品,而是消费者愿意比其他品牌付出更多来购买。体现在产品上,就是产品品质、设计、售后服务等让人觉得物有所值。＂老板电器将高端深入生活,为中国家电业整体的高端转型指明了方向。目前,对于身处＂全球经济疲软和需求萎缩＂市场寒冬中的家电产业来说,正面临着＂高端转型＂与＂企业生存＂的双重考验。

摘要：供应链的管理已成为制约企业生存与发展的核心要素.加强供应链的管理,建立科学的物资采购平台对加快构建现代企业已势在必行.尤其是对于中国石油石化企业来说,建立一套现代企业物流采购管理体系平台,将会对企业实施阳光采购、降低材料成本、保证生产安全、节制人为影响、促进企业早日向现代企业迈进起到重要作用.参考美国通用电器公司、日本索尼公司等跨国企业的模式,笔者设计了一个物流采购管理操作平台,以达到强化管理、规范业务、降低成本、高效运作的目的.这个操作平台可以分为下面几个系统.

摘要：自从笔者首发“微智能”有春天,第一次提出微智能思想撬开智能家居之门论述之后,很多智能家居从业者也在一起交流。今天,笔者结合微智能与微创新这个对比角度,从深层剖析微言下的智能家居窘境内在根源。智能家居从行业应用开始走向公众视野还是这一两年的事情,笔者也有幸多次访谈过从事过智能家居智能装饰业10多年的朋友们,从企业生存和发展角度,期间的辛酸苦辣不是当下鼓噪的智能硬件团队能够想象的。又爱又恨是我从他们身上第一感觉到的。爱不容置疑,那么恨到底是为什么呢？