摘要：经常与在企业界的朋友沟通,大家常常会谈到各自对于管理的心得。企业界的朋友往往讲的是他们在处理某一具体事件时的操作办法和过程.讲他在处理这一过程中的心得和感悟。而我作为一个专业顾问,往往谈的是我在项目中对于整个企业运作体系的设计,对企业运作模块的新理解。有时候这种交流非常有收获,大家相得益彰。但有时候又感到一种隔阂,好像大家没能讲到一块去。

摘要：靠垄断传统媒体资源、拼实力的传播时代面临瓦解，一个依靠创意、互动、口碑的社交化媒体传播新势力正在崛起。世界营销的发展阶段清晰表明．中国市场正在进人新时代。企业的营销管理实践。在发生不可思议的创新变化：上世纪末海尔“海鲜论”的高效供应链体系．在苏宁的门店管理系统中实现：集ERP系统优化、数据挖掘分析、企业SOA平台建设、财务组织优化、人力资源培训、会员服务、仓储配送等多个方面全面整合的企业管理体系和信息化系统。

摘要：本文分析了我国现行企业管理体系存在的问题，提出了采用客户机／服务器结构的ＭＩＳ系统的设计方法，给出了体系结构、功能模型及信息传递关系等。

摘要：劳动防护用品直接关系到职工在生产经营活动中的人身安全与健康,北京城建勘测设计研究院（以下简称设计院）将劳动防护用品的管理纳入到企业管理体系中,制定了相应的管理制度予以管理和约束,并对劳动防护用品的采购、验收、发放、使用等全过程进行了严格管理,确保劳动防护用品管理的科学化、规范化,使企业的劳动防护用品管理工作步入新台阶。

摘要：结合工程教育认证要求和专业自评自建中发现的问题,认为“电气工程”学科毕业设计应明确学生、教师、教务管理部门以及企业在毕业设计中的职责,加强学校与企业的合作,确定符合毕业设计要求的工程相关课题。引入企业项目管理体系和管理方法规范毕业设计流程,促进毕业设计与工程实际接轨,细化毕业设计考核流程,明确以产出为导向的考核指标。通过毕业设计真正锻炼学生解决复杂工程问题的能力,持续改进毕业设计教学,促进教师科研工作和企业实际生产。

摘要：近年来，勘察设计企业面临的市场竞争压力越来越大。宏观经济政策调整造成固定资产投资增速放缓，市场机会减少。与此同时，国内竞争国际化局面已经形成。国外设计巨头纷纷涌入国内市场，不断争取国内企业的市场份额。无论是选择直接竞争还是合作发展，很多勘察设计企业都感到有些力不从心。一方面，是技术实力上存在差距；另一方面，在企业管理体系的规范性上，国内企业与国外相比更是相差悬殊。因此，在努力增强技术实力的同时，众多勘察设计企业也对标准化体系建设产生了浓厚兴趣，但同时也存在着诸多认识上的偏差。

摘要：本文通过对建筑业企业管理体系和模型的研究,构造出建筑业企业信息化模型,以此为基础,设计出建筑业企业信息化总体框架即基于法人管项目的管理模式,以成本、质量、进度、安全、环保为主线,整合企业管理理念、业务流程、基础资料、人、财、物、客户与供应商于一体,通过将业务处理标准化和工程管理核心流程优化并数字化,建立具有国际管理理念和模式的建筑业企业信息化总体框架,达到过程控制、动态管理、信息共享和自动传递的目的,消除信息孤岛,实现企业操作层、运营管理层、决策层在统一的信息平台上协同工作及分层次应用.

摘要：中国石油企业管理体系整体优化顸层设计，自然是从中国石油整体和长远发展出发，对现存管理体系进行系统优化和创新，而不是抛弃现有管理体系另起炉灶。因此，需要在高层的直接组织和指导下，组织全集团各方面的专家，深入调查研究，反复论证优选，设计出切实可行的优化方案。这里谨提出有关整体优化的总体思路、遵循原则和需要研究探讨的主要问题，供有关方面参考。

摘要：一个项目的成败，业主与设计方的沟通与交流是至关重要的。该项目业主是国内较为成熟的KTV连锁企业。已有成功运作多家分店的商业经验．并且拥有一套完善的企业管理体系。

摘要：从国有企业自身的角度来看,监督不仅是权力正确运行的根本保证,也是企业管理体系、治理能力的重要方面。如何对权力运行实行有效监督,既是深入推进全面从严治党的重大任务,也是完善公司法人治理结构、建立现代企业制度、建设具有全球竞争力的世界一流企业的内在需求。