摘要：文章从企业管理创新的视角出发,从竞争情报业务流程设计、竞争情报组织机构设计、竞争情报人力资源设计、竞争情报系统管理设计四个方面对竞争情报管理模式进行了探讨。

摘要：文章根据现有研究提出的面向企业管理创新的五个竞争情报运行机制进行实证研究。首先根据这五个竞争情报运行机制进行了相应的变量设计,通过发放网络问卷和直接向样本企业发放问卷两种方式进行数据搜集,然后运用SPSS软件对回收的数据进行了描述性统计分析,最后建立了面向企业管理创新的五个竞争情报运行机制的模型。

摘要：管理创新,是指企业用新思想、新技术、新方法对企业管理系统或某一个方面的方略组合进行重新设计、选择、实施与评价,实现管理的目标、原则、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢,以促进企业管理系统综合效能的不断提高.

摘要：大型能源建设企业往往拥有多管理层级、数量庞大的子企业．行业范围覆盖火电、水电、核电、新能源、电网、公路、铁路、矿山、港航、市政、房屋建筑等多个能源建设领域，业务环节涉及前期规划、设计、施工、安装、调试、运行维护等全过程工程管理。企业管理幅度和跨度均较大，管理工作较为复杂。特别是对于经过企业重组整合而新设立的大型能源建设企业，成立之后还肩负企业文化融合、企业管理融合的重要使命。

摘要：江泽民同志曾指出:'创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力.一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界先进民族之林'.所谓创新,就是淘汰旧事物,创造新事物,是对旧事物的一种扬弃.创新可以有不同的表现方式,有促成物质实物的发明或革新的实物创新,有提出解决问题新对策的对策创新,有设计某种新的制度、体制、管理方式方法的制度创新,有提出某种理论构想的理论创新,还有提出观察事物的新角度、新认识、新观点的认识创新,等等.

摘要：美国苹果公司首席执行官乔布斯说：＂创新,就是对一千条创新说‘不’。必须精挑细选,要拒绝数以百计的其他好创意。实际上,让我感到自豪的不但有那些我们做到的事情,还有那些我们选择不去做的事情。＂当今全球经济环境瞬息万变、

摘要：企业管理创新具有系统性、全员性、变革性等特点；环境是企业组织生存的土壤，既为组织活动提供条件，同时也必然对组织的活动起制约作用：企业管理创新机制的主要内容是定期调查利益相关者的满意度、推行内部竞争、改革管理人员的考评方式以及有效进行管理人员的技能开发活动。

摘要：21世纪初,资本开始进入传统工程设计行业,国际工程设计咨询行业内的企业并购现象层出不穷,在中国建设市场持续高位运行形势下,境外设计企业通过收购中国设计团队从而获取市场资源和准入资质的事件也并不鲜见。在当前国内建设市场发展放缓,建筑设计市场竞争进入白热化的外部条件和国内设计企业日趋成熟的内部条件的共同激发下,通过上市、并购等金融方式,谋求强强联手、资源快速集聚,从而实现企业集合级速度发展的模式受到广泛关注。

摘要：企业管理创新是全方位的创新 ,实现管理创新的有效手段是 :更新经营理念、强化企业战略设计、实行集成管理、坚持以人为本。

摘要：企业管理创新的内涵和必要性企业管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化。所作出的相应改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学。也是一门艺术；它既有自然的属性，又有一定的社会属性。因此，也可以这样认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新。