摘要：本文在分析了工商管理培训内涵与意义以及当前管理培训中存在的问题的基础上,分析了提高工商管理培训质量的途径,以期对企业管理水平的提高提供一些参考。

摘要：企业的标准化程度是一个企业管理水平和效率的重要徇衡量标准，是决定企业能否在激烈的市场竞争中取得优势的砝码。

摘要：推行全面质量管理提高企业管理水平吴献生，臧庆全面质量管理是一门现代管理科学，而组织、推行全面质量管理则是一项管理艺术。推行全面质量管理，使企业步入现代化管理的轨道，确实是事半功倍的有效途径。－、加强基础工作，把全面质量管理引向深入（一）、＂始于教育，...

摘要：1948年诺伯特·维纳发表了著名的《控制论》一书以来，控制论的思想和方法已经渗透到了几乎所有的自然科学和社会科学领域。“控制论”一词来源于希腊文，原意为“操舵术”，在柏拉图的著作中，经常用它来表示管理人的艺术。控制论是指我们要使我们的所有行为尽可能处于闭环状态运行，能随时随地掌控运行状态。我们现行的企业行为中，很多运行状态是开环的，

摘要：中国化学工程重型机械化公司是化工部直属施工企业,中国化学工程(集团)总公司的成员单位,主要从事地基基础施工、建筑安装、大型设备吊装运输、工程机械修理与制造,机械加工以及工程勘察和工业与民用建筑设计。

摘要：随着市场竞争的加剧和全球化趋势的推动,企业管理水平的提高对于企业的发展至关重要。工商管理培训作为提升企业管理水平的重要手段,对于培养具备创新思维、战略眼光和领导能力的管理人员至关重要。然而,如何加强工商管理培训成为了一个亟待解决的问题。本文从培训内容的设计,培训方法的选择和培训评估等方面,浅谈了如何加强工商管理培训,并提出了一些具体措施。这些措施包括定期评估培训需求、设计个性化培训计划、采用多样化的培训形式、优化培训师资力量、持续跟踪和评估培训效果,以及培养学习文化等。通过以上措施的综合运用,可以提升企业管理人员的综合素质和专业能力,进而推动企业管理水平的提升。这将使企业更好地应对市场变化和挑战,实现持续的发展和成功。

摘要：一、结合企业实际，围绕生产经营中心工作。提升内部审计工作质量1．以内部控制评价为重点，规范重大业务活动流程管理，降低流程风险。紧紧围绕分公司生产经营中心工作目标，拓展工作视野，针对公司核心业务的流程设计及执行情况，认真开展工作，督促重大经济业务活动实现流程精简、高效、规范和低风险运作。进一步完善内部控制，履行监督、评价、控制、服务职能，促进分公司管理，为不断提升分公司内部控制和风险管理水平发挥积极作用。

摘要：为了适应当今激烈的国际竞争，提高企业管理水平，增强企业竞争力，攀钢（集团）公司作为全国特大型企业集团，正在积极贯彻ISO9000国际标准，以迎接世界挑战。攀钢（集团）公司以独特的设计和工艺闻名于世，被誉为“象牙微雕钢城”、“中国钢铁工业的骄傲”。工艺独具特色，用（共3页)

摘要：全面预算管理作为一种先进的管理方法，是企业日常经营管理的重要工具，是企业进行战略实施和管理控制的主要手段，也是企业财务管理的重要内容。全面预算管理是涉及全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统，如何正确理解和有效推行全面预算管理，对建立现代企业制度，提高企业管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。

摘要：广安市,是四川东部一个以农业为主的新兴城市,面积6344平方公里,人口450万,是中国改革开放总设计师邓小平的故乡。1999年10月,广安市保安服务总公司应时代要求诞生。在短短9年里。