摘要：本文主要构建了企业组织变革效果的评价指标体系。首先提出评价指标体系设计的五项原则,然后基于相关的研究提出了企业组织变革效果的评价指标,即分成两个一级指标:结构性指标和关联性指标,结构性指标主要分解为利益相关者满意度和规模有效性等二级指标,而关联性指标主要分解为组织脆性、质量、结构、运行和复杂性等二级指标。文章利用数据包罗分析、熵值理论等对这些指标给出了计算方法,最后提出运用德尔菲法和熵权法相结合进行指标权重的确定。

摘要：信息时代的到来对传统的官僚制组织提出了诸多挑战,迫使传统的官僚制组织发生变革。本文在简述传统官僚制组织特征的基础上,分析了信息时代条件下传统官僚制组织面临的挑战,从企业组织性质的三个方面(即设定目标、坚持整合、区分权利和责任)对组织变革进行了剖析,总结了信息时代条件下企业组织变革的趋势,最后提出了对企业组织设计的一些启示。

摘要：面对引发企业组织与人才变革的三大趋势,中国企业应＂识变从宜＂、＂应变有方＂,充分了解新时代下管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则,先人一步把握转型契机。受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及＂互联网＋＂热潮三重趋势影响,中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快,并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。诚然,企业所处环境和自身特点千差万别,但在管控模型、组织设计、

摘要：近几年来公司的组织结构一直在调整。如研究总院进行重组,事业部制在炼化部进行了10年试点后开始推广。现结合企业的组织理论谈一点对企业组织变革的粗浅认识。一、科学精悍有效率的企业组织是企业在市场竞争中克敌致胜的基本保证企业是什么?企业是独立核算,从事生产、流通或服务性经营活动。

摘要：现代企业的生存与发展正在经历着一个比以往任何时候都要变化激烈的环境。在巨变的环境中,变化与适应变化,将成为社会发展的主旋律。企业将不断面临着“要么变革,要么灭亡”的重要选择。毫无疑问,需要生存和发展的企业,必然会选择变革之路。然而,并不是所有的变革都能成功。比如,有的企业组织改革方案气势不凡,但人力资源开发计划却形同“蜻蜒点水”;有的企业由于员工的不理解或抵制,改革宣告“流产”;有的企业在新的组织机构设计完成后。