摘要：财政部、证监会于2012年8月14日发文要求自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司开始实施《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7号）和《企业内部控制配套指引》（财会[2010]11号）。中小板和创业板上市公司将择机施行，同时鼓励非上市大中型企业提前执行。企业内部控制规范体系被称为中国的“萨班斯法案”，目的在于加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。本人根据对BOT模式污水处理项目的投资和运营经验，从规范BOT资产会计核算和内部控制出发，分析了此类业务在会计核算与内部控制设计中面临一些困难，依据国际国内会计准则和内控规范及指引进行分析，设计了BOT特许权资产管理的财务管理及内部控制方案，经过两年多的管理实践探索，取得较好的效果，也得到了相关部门的认可。本文通过探讨如何优化环保企业（污水处理厂）管理与内控，从而为完善环保企业经营管理水平与运行质量提出相关建议。一。

摘要：随着我国改革开放进程的加快、曾在美,日风靡一时的 CI 战略被引入国内。企业形象战略已被世界经济发达国家的实践证明是提高企业经营管理水平,推进名牌战略,提高企业及其知名度行之有效的手段。CI 战略的 VI(视觉识别)部分,

摘要：随着我国企业经营管理水平的快速提高,企业在总体管理体制上已由研、产、销两头小中间大的橄榄形结构转变为两头大、中间小的哑铃形体系。销售管理作为企业市场营销工作重要的一极。

摘要：为应对当下文化产业高度发展的需要，优化我国文化产业的管理模式、合理地完善发展策略就显得尤为重要，需从以下几个方面人手。文化产业管理理念的新思路以文化推动和提升产业价值实现、提高企业经营管理水平，是今后经济发展的基本任务。

摘要：现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。在日趋激烈的市场竞争中,企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,才能屹立于市场,而这一目标的实现离不开现场管理。那么,作为一名优秀的班组长怎样才能使企业的现场管理做到优质、高效呢？什么是现场现场,是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心,为企业创造附加值,为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。例如制造型企业,研发部门设计产品,

摘要：成本管理是现代企业参与市场竞争,提高企业经营管理水平和经营效益的基本手段和有效方法。中国平煤神马集团平煤股份一矿认真贯彻中央和省委关于高质量发展的要求,不断深化改革,提出设计好“大经营”、落实好“小经营”的“大小经营观”,探索了从生产技术设计、物资计划到回收入库的全流程管控模式,有效降低了运营成本,破解了制约矿井高质量发展的突出问题,提升了企业的经营管理水平。

摘要：近年来，销售企业按照“业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进”的总体要求，完善体制机制，深化预算管理，严格考核评价，油品销售市场保供能力明显增强，企业创效能力显著提高。本文将从“大处着眼、小处着手”两个方面阐述如何提高企业经营管理水平、实现价值创造能力的不断提升。

摘要：会计信息系统为相关利益主体生成及提供决策有用信息,以反映受托经管责任,提高企业经营管理水平。会计信息质量在很大程度上取决于会计计量。历史成本计量原则在经济活动中已经日益严重地影响到会计信息质量,而现实社会经济环境的制约又决定了我国在实务操作中还不能放弃对历史成本计量原则的坚持。为解决这对矛盾，笔者从会计信息内部披露的角度出发，提出了将重置成本计量应用于管理会计的创新思路，并设计了将历史成本计量的财务会计信息转换为重置成本计量的管理会计信息的操作路径。

摘要：本文在对企业财务制度回顾与评价的基础上,阐述了财务制度设计的主要内容,最后对积极创新财务制度、提升企业经营管理水平做了较为详尽的剖析和论述。

摘要：《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的发布标志着我国企业内部控制规范体系已经基本建成，并将成为全面提升我国企业经营管理水平和风险防范能力的重要举措。然而，调查发现，我国有些上市公司在实施企业内部控制规范体系过程中，虽然根据企业内部控制规范标准并结合自身的经营特点和管理要求设计了内部控制制度，但其执行效果却不尽如人意。赵立新、胡为民（2011）在对我国沪、深两市1267家上市公司执行企业内部控制情况进行调查后发现：有92％的上市公司对企业内部控制建设的重要性有认识；有80％的上市公司重视企业内部控制建设；但有59％的上市公司的企业内部控制却没有实现预期的执行效果。缘何企业制定内部控制制度容易，而有效实施却很难呢？毋庸置疑，问题的关键在于企业的管理者。那么，企业管理者又是出于何种考虑来做出具体抉择呢？