摘要：随着企业发展规模的扩大,传统管理方式难以协调有限资源与项目之间的矛盾,引入现代化企业综合管理系统是有效的解决手段,也是企业数字化转型的方向。本文从企业项目管理问题出发,详细阐述了于MVC模式的企业综合管理系统的设计与实现思路。同时针对系统各类用户分别进行需求分析后,对系统进行了功能设计。实际应用效果表明该系统的引入对于重塑企业管理模式、降低企业成本、提高员工工作效率起到非常重要的作用。

摘要：全面推行信息化管理是进一步推进企业集成创新、管理创新、技术创新的应有之义。建立企业内部局域网或者信息管理平台,实现企业内部办公、信息发布、数据交换的网络化,并建立外部网络信息平台、使用综合项目管理信息系统和人力资源管理系统,应用工程设计、档案管理等应用软件实现企业综合管理的集成化和远程互动,受建设部有关政策趋向的强力推动和各级领导的高度重视,取得了阶段性成果。但强化各子系统的模块化。

摘要：研究了推广应用新一代标准软件的问题。对企业在推广应用软件之前必须作出决策的下列一些问题进行了鉴定：软件对解决企业各种实用问题的要求和条件的符合程度；综合解决各种业务问题的能力；新程序应用的机会和风破的评估；在推广应用程序时企业竞争力提高程度的评估。指出，市场上有3种类型的软件：企业综合管理软件（SAPR／3，Baan）；企业单项职能管理的实用支持软件；解决企业各种关键问题（如设计和规划）的专用软件。指出，第一种类型的综合软件远未包括支持企业管理的所有重要问题。到目前为止，在新软件功能与解决各种商业问题所需范围之间，还存在着脱节的现象。新型软件还不能完全符合流水作业管理和以过程管理为目标的要求。说明了对有发展前景软件的要求：以采用服务器为目标；模快结构；与各种信息系统和数据库的兼容性：有效应用适配装置的功能；符合国际标准：以过程管理和流水作业管理为目标。尽管新一代软件有上述各种缺点，它们这是能够改善对企业各种过程的管理；降低解决各种实用问题的费用；对企业过程的顺序进行优化；解决各种智能问题。对新一代软件推广应用的成功与风险的关系进行了评估。

摘要：前言 我局是北京市邮政管理局下属二级通信企业。近几年来,在改革大潮的冲击下,全局职工勇于开拓,锐意进取,在通信质量、经营效益、企业管理等各个方面均取得了突破。1991年已步入北京市和全国邮电系统先进企业的行列。 在改革向纵深发展中,我局局长蔡文波同志,运用现代管理理论,倡导和设计了中枢系统管理模式,进一步丰富和完善了全面质量管理,把企业管理水平提高到一个新的高度,它已引起邮政同行们的关注。中枢系统管理模式已作专门报道,下面介绍我局在改革创新,科技兴邮、增强企业凝聚力的点滴做法。