摘要：构建资本所有者和劳动者利益共同体,必须建立长效激励约束机制。股权激励被誉为激励公司高管努力经营的"金手铐",具有"达摩克利斯之剑"的功效。我国贫富代际传递越演越烈,国有垄断企业高管高薪屡禁不止,股权激励的制度移植似乎预先为他们作了背书。建立在自利基础上并基于市场业绩的股权激励计划,极易引发财务造假等诚信危机,蜕变为公司高管道德风险泛滥的温床。规避失当的股权激励,减少市场寻租行为,消除垄断和暴利,遏制企业高管的贪婪,成为企业薪酬制度设计与改革的路径选择。

摘要：我国国有企业改革已经进行了多年,在建立产权清晰、自负盈亏的现代企业制度方面取得了一定的成绩,但同时在国有企业员工和经理人薪酬管理方面改革进展又相对滞后,本文试图找到一种解决方案,构建新型的能够适合我国市场经济改革的、能充分起到激励和监督作用的国有企业人员薪酬设计体系。

摘要：目前,企业薪酬制度的制定已经成为企业管理中的一项重要事务.如何设计出符合企业发展战略的薪酬制度,已经成为企业高层最为关注的课题之一.薪酬是企业对员工付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应回报.广义的薪酬包括基本薪资、奖励薪资、附加薪资、福利等.其实,薪酬还是企业与员工之间的一种交易与合作,它的一个重要功能是激励.激励是薪酬制度设计的灵魂,但是我国许多企业现行的薪酬制度激励功能偏弱,主要原因就在于企业薪酬制度及其文化出现了偏差.因此,必须对我国企业薪酬制度进行缺陷修补.

摘要：薪酬是员工给企业工作而得到的回报。薪酬主要包括外在薪酬和内在薪酬。外在薪酬是指可以最终用货币计量的收益，包括工资、奖金、福利、股权收益等。内在薪酬是指由职务性质和工作条件带给员工的无法用货币计量的收益，如成就感、和谐的人际关系、受尊重感、弹性工作时间等。本文讨论的是外在薪酬。

摘要：上一讲我们给大家介绍了企业薪酬模式的相关内容，从薪酬制度改革的一般规律来看．薪酬模式选择以后，薪酬设计开始进入实质性操作阶段。如何设计一套即科学合理，又符合企业实际的薪酬方案，需要注意把握以下三个环节六个流程。

摘要：薪酬制度设计对于处于现代企业制度建立和完善过程中的中国国有企业,既面对日趋激烈的全球化竞争,又受到一些传统薪酬管理观念和制度的束缚。中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长苏海南的课题报告,从深化企业薪酬制度改革的理论基础、存在的问题、改革思路和对策等进行了全面分析。本刊选取了该报告涉及解决薪酬制度建设微观层面普遍存在的企业薪酬制度建设基础薄弱和薪酬制度设计不科学问题的部分内容以飱读者。

摘要：薪酬制度是现代企业管理的核心内容之一,薪酬制度的设计应以其适应性,合法有效性及是否有利于提高企业的核心竞争力等方面作为原则,而对薪酬制度的选择,必须以员工为出发点,即对员工要有意义。

摘要：一．现代企业薪酬制度的内涵及特征 现代企业薪酬制度是企业在符合现代企业制度要求，遵循市场规律，按照国家法律法规，职工民主参与下，向经营者、劳动者投入的劳动，或包括经营者、劳动者在内的生产要素（如土地、资本、技术等）投入主体，分配其报酬的制度和办法。它呈现以下几个特征：

摘要：党的十八届三中全会决定中明确提出要建立合理有序的收入分配格局，另外在党的十七大提出，要深化收入分配制度改革，增加城乡居民收入，并强调在初次分配和再分配中都要处理好效率与公平的关系。很明显收入分配的合理性已经成为一个非常敏感性问题。当前收入分配悬殊主要表现在内部公平性不足、

摘要：企业年金可由企业根据整体薪酬战略的需要进行设计,在缴费率、筹资和支付方式、可携带性、期限、退休金计算等方面均具有灵活性。