摘要：本文以现代企业理论和公司治理理论为分析框架 ,结合企业集团作为一种特殊的经济组织的特征 ,从制度角度对企业集团的控制机制作出了理论界定 ,并针对控制机制模式的设计提供了几种理论假说 ,最后认为集团化经营管理的首要目标是建立合适的企业集团控制机制 ,而控制机制的实质是在人治基础上的法治。

摘要：企业集团已成为当今社会技术创新的重要力量。分析了企业集团R&D组织的演变和特征,归纳出四种基本的R&D组织结构,即总部主导型、业务单元主导型、紧密协同型和跨组织合作型,并提出系列正式、非正式的管理控制机制,对于我国企业集团改善技术管理具有一定的借鉴意义。

摘要：本文从企业集团绩效评价现状及现存问题出发,提供了企业集团绩效评价体系构建的思路,并侧重阐述了组织结构对企业集团绩效评价体系的影响,从一般意义上提出了企业集团绩效评价体系设计可供选择的基本指标。

摘要：基于财务协同控制的价值效应分析与评价,是全面审视战略、资源和关系,促进企业集团协同发展的基本需要。本文结合企业集团的多维价值效应评价特征,在借鉴BCG矩阵评价思想的前提下,建立了基于财务协同控制的企业集团多维价值效应基本矩阵评价模型和扩展矩阵评价模型,设计了评价指标体系和计算方法,并对我国设备制造行业70家企业集团进行了实证分析。结果表明:我国设备制造行业的大部分企业集团在财务战略协同控制方面适应环境能力强,能够创造价值,在财务关系协同控制方面能够实现现金的增值和利益关系协调,属于明星类;但在财务资源配置方面多数处于现金短缺状态,资源配置不够合理,属于问题类。

摘要：企业集团的基本特征使得企业集团在财务管理控制方面呈现了主体的多重性,关系的复杂性,目标的多层性等一系列的特点。本文在研究企业集团财务管理控制模式的理论基础上,设计出母子公司的财务管理控制模式,并从企业集团的财务组织机构、财务机制、财务制度等方面提出相应的保证措施,以确保财务管理控制模式的有效运行。

摘要：企业集团治理与内部控制是弥补集团契约不完全性的两种必要机制。集团治理结构的设计是对集团整体契约的有序缔结,集团治理与内部控制机制的相互影响则体现于契约的执行过程。L集团的失败案例说明,实现二者良性互动需要在完善集团治理与内部控制机制的基础上,通过集团内信任机制、信息沟通、文化机制等建立二者融合的平台。

摘要：基于委托代理理论,讨论企业集团总部CEO与分部经理之间的激励机制设计问题。文章建立了信息非对称下委托代理激励模型,并分析了模型中总部与分部间投资风险分担与激励机制的特点,同时得出一些对实践有参考价值的结论。

摘要：经济全球化发展,促使我国企业有了更为广阔的发展平台和更为激烈的竞争态势。企业资源是企业获得竞争优势的基础,而财务控制是企业资源发挥作用的关键。所以,当今企业集团要在激烈的竞争环境中寻求发展的优势地位,需要从财务控制着手,尤其是需要良好的财务控制模型作为支撑以及与之协调的制度安排作为辅助配套措施。

摘要：讨论了企业集团内的投资安排问题 ,针对一个成员企业申请投资的情况 ,分别建立了静态博弈模型和动态博弈模型 ,深入分析了模型结果 ,并给出了企业集团投资安排的建议 ;针对多个企业申请投资的情况 ,设计了诱导机制 。

摘要：内容提价格机制作为内部资本市场中的一种有效调节机制,是认识内部资本市场基本运行规律所要解决的一个重要理论问题。本文基于对企业集团内部资本流动的认识探讨了集团内部资本市场价格机制的作用,在此基础上分别讨论了集团内部资本市场价格机制的形成机理、内部资本交易价格的定价原则与使用范围,最后分析了现实中的内部资本价格扭曲现象,并提出了相应的治理措施。