摘要：S集团目前在资金管理方面存在对资金等金融资源有效管理不足,资金风险防范机制不完善,资金管理信息系统平台能力有限等多种问题。现如今,司库管理体系在企业资金管理中的作用日益凸显,因此,为了推动集团更好地加强资金管理,S集团可围绕司库管理体系进行设计及建设。在司库管理体系顶层设计方面,S集团要做好职能定位、管理模式、管理制度等方面的工作;在司库管理体系建设实施方案方面,可聚焦交易型司库、资源管理型司库、价值型司库,完成司库管理体系的搭建。

摘要：中国石油天然气管道局创建于1973年,是我国唯一专营长输管道勘察、设计、科研、施工和运营管理的特大型综合性国有企业。24年来,我国的管道事业经历了一个大发展时期,已建成长输管线10000多公里,目前由该局直接运营管理的6000多公里输油、输气、输水管线,覆盖14个省市自治区,承担8个油气田的油气外输和销售任务。管道与15个炼油化工企业连通,并连接着4个油港和3个火车装油栈桥,输往沿江、沿海等用户和出口。

摘要：一般地,建立企业集团的目的,是为了减少经营风险、避免法律障碍、便于技术交流和开拓国内外市场.如果从财务管理的角度来考察为什么要建立企业集团,主要是基于企业集团能够带来协同管理的效应,也就是说,企业集团在组织上突破了传统的界限,将集团内部各单位(包括紧密型的联盟企业)的生产、设计、营销、财务等过程的财务资源进行协调管理,以保证企业集团在有限的财务资源情况下,取得最大的财务协同管理效应.

摘要：近年来，随着企业集团业务和规模的拓展，一些大型特别是生产销售型的企业集团的资金结算大部分都是采用票据结算，即银行承兑汇票和商业承兑汇票。那么，企业集团在互联网的资金集中管理模式下，如何利用资金集中管理信息平台，设计合理的分（子）公司与资金管理组织之间的票据在线管理流程；如何将集中起来的票据进行合理筹划，以提高资金使用效率：如何动态监控全集团的票据信息，防范资金的管理风险？本文在此针对以上问题进行分析和探讨。

摘要：本文首先分析了企业集团内部资本市场的作用,并在此基础上剖析企业集团财务危机的成因及传导机制,设计了包括财务指标、非财务指标和企业集团特质指标的危机预警指标体系,最后有针对性地设计了包括组织系统、信息系统和反馈处理系统的企业集团财务危机预警系统。

摘要：由于企业内、外部机构对财务信息的时效和质量要求越来越高,而绝大多数合并财务报表编制单位主要采取手工方式完成,数据分散难于追踪查询,合并抵消线下手工进行,无法把控整体报表编制的质量,已不能充分匹配企业经营管理的需要.为实现财务报表数据的存储和加工分析,提高报表合并工作效率和数据质量,规范和控制合并流程,满足集团内部管理与外部披露的要求,A企业集团从2013年6月启动合并财务报表系统的设计及实施.A企业集团合并财务报表系统旨在通过灵活的流程设计、自上而下的系统框架设计及成熟稳定的合并技术,使整个企业集团会计报表信息质量有实质性的提升,并在保证质量的基础上进一步提高报表效率.

摘要：在整个企业集团的财务管理活动中,如何加强集团的资金管理始终是集团财务管理必须解决的重要问题.企业集团其自身的特征决定它的组织结构及经营活动的复杂性,这也使得企业集团的资金管理变得非常困难.企业集团资金管理的目标是为了防止企业集团发生支付危机,保持集团内现金流动的均衡性,并通过现金流动有效控制集团所属各级子公司的经营活动和财务活动以获取集团的最大收益.集团整体对资金控制的集权与分权的程度、集团的组织设计的变化、战略等,都会影响资金流入和流出的平衡,影响企业集团经营和财务活动的效率.

摘要：本文首先对业绩评价的内涵进行概述,从设计原则、设计整体思路、业绩评价指标的确定、筛选及权重设置等方面入手,对企业集团业绩评价指标体系的设计思路进行解析,并以企业集团业绩评价体系的战略目标为依据,提出企业集团业绩评价体系的保障性措施。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许参考。

摘要：企业集团激励机制是关系到企业集团发展壮大的重要课题。但在实践中较难有一种简便、肴效的激励方案。本文提出几种设计方案，供探讨。

摘要："设计是一门遗憾的艺术,对设计人员而言,设计的最成功、最满意的项目永远都是下一个",这是曾在原中国轻工业长沙设计院工作20多年,多项设计项目荣获国家、原轻工业部优秀设计奖的陈鄂生总经理对"设计"的感悟;从一名技术人员到一般的管理者,再到国资委监管下大型中央企业的管理者,靠的是"不断更新管理知识,因为要把企业打造成学习型企业,领导者更要成为学习型个人",这是陈总对"管理"的感悟……更多精彩见解尽在本文中。