摘要：近年来A股上市公司股权激励不断纵深推进,多期化、常态化趋势日益明显。文章介绍了股权激励的概念和现状,阐述了目前股权激励的主要方式和意义,以伊利集团为例,分析其3次实施股权激励方案中存在的问题,并提出了企业在股权激励方案设计的建议。

摘要：本量利分析可以对市场销售状况进行规划以及为企业的决策者提供决策的信息,被广泛地运用于实践当中,本文以乳业的伊利集团为例,展开本量利分析,主要产生了以下结论:一是伊利公司的四种产品,实际销售额都超过了盈亏平衡点,故产品均处于盈利状态;二是目前伊利集团存在广告投入高、原材料费用高的问题。三是伊利集团可以通过控制广告费用、改进成本管控,实现降低成本的目的。

摘要：乳业市场近几年竞争加剧,各品牌间品质、奶源和顾客的竞争除了需要提高内部管理与控制外,上下游参与主体的合作变得越来越重要.因此,对中国第一大乳业集团伊利集团来说,如何将关键供应商、销售商纳入系统范围内,有效地协调整个系统中的供应、生产、销售等环节,成为需要解决的重要问题.本文通过分析伊利集团供应链,提出农业产业化经营龙头企业供应链设计的建议.

摘要：从理论上分析了核心企业在供应链管理中所发挥的作用,然后以伊利集团的奶制品供应链管理为实例,总结归纳了这种管理思想对产业链条上的核心企业产生的作用,并对供应链的网络化设计提出了建议。核心企业的供应链应用和设计要充分考虑经营产品的特性;设计过程中要充分考虑到原料基地、生产基地和目标销售市场的资源配置;要考虑当地气候条件、自然状况、资源条件来确定关键供应商布局;在设计供应链的下游时要考虑产品的特点和生命周期、产品的需求情况、目标市场容量和消费者习惯。

摘要：如何来塑造企业文化，如何弘扬企业文化是摆在许多企业面前的重要课题，一个成功的广告可以很好的解决这样的课题，同时随着产品的同质化问题，一个企业的广告对于企业的发展起着关键作用，同时也可以使得企业在市场竞争中占得先机。本文通过对近年来伊利集团推出的“金典”系列主题广告的分析，来了解何为“品牌文化”、建立“品牌文化”的优势、以及如何构建“品牌文化”成为本篇文章主要研究的问题。

摘要：项目位于呼和浩特市玉泉区，规划建设用地约636亩，我们对地形、气候、道路、现状保留等情况进行了详细的调研，对项目中的难点逐一进行分析和解决。

摘要：市场理论中包括四种市场组织,分别为完全竞争市场、垄断市场、垄断竞争市场和寡头垄断市场。其中垄断竞争市场在我们生活中普遍存在,垄断竞争市场的垄断和竞争分别来源于产品的差异化和产品的替代性。垄断竞争市场中的创新战略包括产品战略、市场战略、价格战略、广告战略、顾客战略以及文化战略。通过分析伊利集团的创新战略,研究创新对企业竞争力的影响。

摘要：创新是企业进步的基石。本文立足于"大众创业,万众创新"的时代背景,分析企业创新行为的基本内涵和要素构成,探究伊利集团作为传统乳业企业如何通过企业创新行为设计实现突围,分析企业创新行为对伊利集团发展所带来的影响。结合伊利集团的企业创新行为设计,能够更加典型直观地对正在进一步转型和升级的中国传统制造企业提供具有重要借鉴意义的研究方法和经验启示。

摘要：受内蒙古伊利集团实业股份有限公司委托,中国机电设备招标中心组织的伊利集团原辅材料采购招标,于4月27在北京人民大会堂举行开标大会。伊利集团委托中国机电设备招标中心组织这次招标活动有如下几个特点。一是国内首例。在轻工食品行业,对大宗生产用原辅材料采购实行全国范围的公开招标,目前在国内尚属首例。二是招标范围广。有关此次招标的公告不仅在全国发行的主要报刊上刊登大幅广告,而且通过因特网进行发布。三是招标采购的物资的种类多、数额大。此次招标采购的原辅材料涉及食品生产原材料的八大类产品及包装物,包括白糖、全脂奶粉、棕榈油等,其中有国内生产的产品,也有进口产品,标的总价值超过1.5亿元。

摘要：5月11日。伊利集团媒介部总经理王加林一行30人就与安徽卫视建立长期战略合作关系，前往安徽广播电视台进行交流。安徽广播电视台副台长赵红梅同王加林一行举行座谈，赵台从安徽广播电视台战略发展、安徽卫视频道定位、新闻宣传、节目研发、广告经营等几方面向伊利集团作了介绍，王总对安徽广播电视台的跨越发展、安徽卫视的收视和独具特色的频道影响力给予了很高的评价。伊利集团王加林一行还参观考察了新广电中心3600平米演播厅、电视台播控中心和新闻中心，并与广告中心进行了深．度交流。