摘要：一、中国传媒业并购动因及利弊当代中国传媒业中的并购行为不能完全用一般的动因来解释,因为其背后必然还存在着同政府、市场以及人们普遍心理的博弈.鉴于传媒在中国各产业中的特殊地位,在分析其并购动因时,从其外在表象将传媒业并购行为分为三类,第一类是传媒业并购非传媒业;第二类是传媒业并购传媒业;第三类是非传媒业并购传媒业,下面分别进行分析.

摘要：分众传媒并购玺诚传媒；阳狮组建“洞察力工厂”一站式服务；CBS户外传媒建立“国际中央执行团队”；Aegis媒介集团连获加拿大两数字代理商；W＋K印度正式启航。

摘要：并购潮之后，再看传媒并购的利与弊。传媒的并购使得公司之间可以快速更新组织机构，此外。并购也有助于新公司赶上传媒的新增长．抓住正在扩张的市场。近年的传媒危机证明，多元化经营是未来的发展方向。对于发行人来说，仅仅走依靠印刷广告的路子已经是死路一条。未来平面媒体新的并购方向要迈向机动、灵活的数字、服务方向。

摘要：年内80起文化传媒并购涉资近700亿26家公司排队上市进入四月份，文化传媒板块并购热潮只增不减。据不完全统计，今年以来，两市文化传媒行业共发生80起并购事件，涉及电影、出版、广告、有线和卫星电视、游戏等子行业，累计资金692．47亿元。其中，四月份新发布并购预案11起，涉及资金144．60亿元。这意味着，四月份以来，平均每隔一天就有一项收购预案新鲜出炉。