摘要：本文认为,在经济全球化背景下,传统管理方式和组织结构的缺陷表现得越来越明显,迫切需要寻找一种能使企业应对多变的全球化市场经济、激励员工主动学习和掌握新技能以适应变化的环境的组织结构以及支持这一结构的薪酬制度。文章指出,宽带薪酬制度适用于管理基础扎实、制度化和规范化管理较强的企业、扁平化的组织结构、团队化管理的组织和具有创新和绩效文化的企业。与传统薪酬制度相比,它能够弱化等级观念,减少等级差别,引导员工个人的技能增长和能力提高,促进职位轮换和提高组织整体能力,对劳动力市场变化反应灵敏,有利于形成公平机制。企业在薪酬改革过程中,应以自身的个性化特征、核心战略和核心价值观为基础,根据组织结构及不同层次人员需求的多样化来选择设计适合自己的薪酬策略。

摘要：宽带薪酬模式与传统薪酬模式有着较大区别,能够激励企业员工的积极性,提高企业人力资源管理水平,从而促进企业运营绩效的提高。但是,宽带薪酬也有其自身的缺陷,企业应从发展战略出发,设计符合自身的薪酬制度,使宽带薪酬模式真正促进企业经营水平的提高。

摘要：知识经济的发展使得作为知识载体的知识型员工所拥有的人力资本成为现代企业增强核心竞争力的重要源泉。本文在经济学的视角下分析了知识型员工的特点,并在此基础上提出了知识型员工激励性薪酬设计应遵循的原则及构建途径。

摘要：宽带薪酬作为一种相对较新的薪酬设计体系,目前在国内部分国有企业中已经取得了成功。国有企业应充分结合自身实际,借鉴同类型企业先进经验和做法,因地制宜,设计最优制度体系,建立强有力的保障机制,并在实践中不断完善,保障宽带薪酬落地生根,促进企业效益的不断提升。一、宽带薪酬相关问题1.宽带薪酬的概念。宽带薪酬是近年来兴起的一种薪酬设计方式,其广受各大企业推崇。所谓宽带薪酬就是用一定浮动的工资范围来代替以往的工资级别跨度,打破以往岗位级别对应“窄带薪酬”等级。同时,将每一个薪酬级别所对应的浮动范围拉大,使之在一定范围内合理进行浮动,从而形成一种新的薪酬管理体系。与传统薪酬主要区别是:改变了传统垂直型、具有等级特征的薪酬分配,以货币化代替了等级化。

摘要：作为与员工最休戚相关的薪酬管理,已成为众多组织和企业关注的焦点。宽带薪酬是20世纪80年代兴起的薪酬管理制度。本文详细的阐述了宽带薪酬兴起的背景和原因,介绍了宽带薪酬与传统薪酬的不同,并系统的介绍了宽带薪酬设计的流程和实施过程中应注意的问题。

摘要：合理的薪酬设计不仅可激发员工热情，更可透过薪酬体系解读企业的文化。传统薪酬将员工所得严格地分为工资、奖金、福利三大块，而现代薪酬不仅将上述三项变得丰富（女口福利多样化），同时也将培训与开发、工作体验、股权激励等内容也囊括进来，将传统薪酬“你干一份活，我给一份钱”式的“买卖理念”，转变成劳资双方交叉互动式的“双赢理念”，变成“大薪酬观”。

摘要：宽带薪酬为薪酬设计提供了一个崭新的思路，它用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围。将原来十几甚至三十几个薪酬等级压缩成几个级别。取消原来狭窄的工资等级差别，将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而克服了传统薪酬制度中森严的等级观念带来的晋升通道狭窄的弊端，并更好地支持扁平型组织结构，还能密切配合劳动力市场上的供求变化，有利于推动良好的工作绩效。

摘要：宽带薪酬作为一种适应扁平化组织并与学习型组织相匹配的新型薪酬体系,因其对传统薪酬体系的大量突破,从上个世纪90年代出现到今天一直备受人们的关注。一、宽带薪酬的内涵及特征所谓宽带薪酬,实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统意义上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。薪酬等级的宽波段化与企业组织结构的扁平化趋势是一致的。

摘要：随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成和应用。本文就将全面介绍宽带薪酬的含义、宽带薪酬和传统薪酬的对比、宽带薪酬的设计流程,宽带薪酬在中国的适用性分析,以及对于宽带薪酬在中国的应用提出了可行性的建议。

摘要：近年来出现的宽带薪酬管理给企业人力资源管理带来了全新的理念,为薪酬设计注入了全新的活力。何谓宽带薪酬?宽带薪酬在现今企业中究竟起着怎样重要的作用?传统的薪酬管理存在着哪些弊端?在现代化企业的薪酬管理中,如何加强宽带薪酬管理,成为众多企业必须慎重对待的重要环节。