摘要：面对"内挤外压"的报业经营环境,价格策略,准确地说低价策略逐渐地进入经营者的视野,并引起业界、管理层、学界乃至读者的广泛关注.本文试图通过回顾近年来发生在报业竞争中的几次价格大战,梳理经营者频频使用低价策略的成因,分析低价竞争的得与失,进而探讨应对恶性低价竞争的对策.

摘要：经营区域城市日报最大的困惑是低价策略引发的恶性循环.突出表现区域城市媒体的迅速扩展加剧了竞争的惨烈.为了保持发行优势,切割更多的广告蛋糕,大家普遍采取了低价策略,即报价低,广告价低.

摘要：对抗内卷与拥抱创新:目前,黄金珠宝行业正处于激烈的同质化竞争之中,低价策略的内卷让各家企业盈利举步维艰。内卷现象使得市场竞争日益激烈,企业需要不断提高产品质量、降低价格以吸引消费者。在这种背景下,创新成为行业发展的关键所在。许多企业开始重视研发与设计,推出更具个性化和时尚感的珠宝产品,以迎合消费者不断变化的需求。

摘要：一夜成名的北京戴希曼鞋城，以低价在行业内掀起了一场价格战。被很多媒体称为2007年度全国零售业最成功的个案之一。然而，其所售品牌果真如广告宣传中的低于成本价销售吗？

摘要：1低价策略的概念低价策略是指公交企业在一定的时间之内,以一定的客观条件为前提,通过适当的降低票价或在制定新线路票价时以低于可比线路票价的办法,取得更大经济效益和社会效益的一种经营策略.

摘要：威盛电子公司成立于1992年,在短短七年的时间里,威盛公司创造出了喜人的成绩,其成长速度及实力不得不令业界同行瞩目。威盛在购并Cyrix和IDT的CPU部门后,又于1999年3月5日挂牌上市。现在,它已成为IC设计领域中具有国际一流水平的公司,成为业界的佼佼者,威盛在2000年将采取什么策略来面对市场机遇和同行的挑战呢?

摘要：名牌产品,以什么样的价格策略开拓和占领市场,是企业营销策划中的一个重要课题。目前企业界经常采用的策略,总的说来有三种,即低价策略、中等价格策略和高价策略。从宏观上看,名牌产品采取高价策略是企业的必然选择。理由有二: (一)名牌产品之所以成为名牌,是由一系列因素综合而成的。如较高的质量,产品的突出特点,大量而颇繁的公关、广告宣传,优良的销售服务,等等。这些都需要企业投入大量的人力、物力和财力。这样,也就相应地提高了产品成本。“高价”建立在“高成本”上,有其客观的基础和充分的理由,不得不高,不高不行。

摘要：在当今硝烟弥漫的商战中,高手云集,今日你雄霸天下,明日我一统江山。各大商家企业都面临着生死存亡的考验。我们作为喷绘公司,谁又是我们的存亡主宰呢?其实,真正的主宰是我们喷绘公司自己,也即是我们的产品质量和服务。质量和服务是各公司企业命脉之所在,已是无可争议的事实。一件创意堪称一绝的广告作品最后得不到好的执行,它永远称不上一个好的广告。喷绘质量很直接地影响着作品的最终广告效益。如果说质量是舟,那么服务就是帆,有了帆的船才能更快更远地航行。有了更好的产品质量和完善的服务,我们才可能不断地扩大喷绘市场的占有率。

摘要：请注意沃尔玛的新变化——电视广告不再强调“天天平价”．取而代之的是今年秋季市场的推广：包括了更多设计灵活的生活方式形象．重点强调立体造型的MP3播放器等产品，这对于普通的消费者来说可能无甚惊奇．但对于坚守“天天平价”这一传统低价策略的沃尔玛来说却是一次营销策略乃至战略的重大转型。