摘要：一、前言 战略．在辞海中的解释为“泛指对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导”。在汉语大词典中的解释为“泛指指导或决定全局的策略”。所谓低成本战略．其定义为：它是指厂商在为客户提供相同产品或服务时。通过在内部加强成本控制，在研究、开发、制造、贮存、销售、服务和广告等领域内把成本降低到较低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润．成为行业中成本领先者的一种持久性竞争战略。

摘要：企业竞争优势的来源之一是低成本优势.低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时,通过在内部加强成本控制,在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度,使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手,从而赢得更高的市场占有率或更高的利润,从而成为行业中的成本领先者的一种竞争战略.成功实施低成本战略有很多优点.最突出的一点是,对于行业内竞争者具有比较竞争优势.由于企业的成本低,公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额,在价格战中存活下来并获得高于行业平均水平的利润(其基础是利润率较高或者是总的销售量较大).如果市场上的很多购买者对价格都很敏感,而且价格竞争很激烈,那么,低成本就是一种很强大的防御力量.

摘要：“低成本战略”是指企业在提供相同的产品或服务时．通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。

摘要：低成本战略最早是由美国战略大师迈克尔·彼特提出的，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，

摘要：低成本战略指的是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手．从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。笔者作为上海石化一名基层的宣传干部，试图从本单位实施低成本战略的情况，谈谈自己对建立、推进、实施低成本战略长效管理机制的粗浅认识。

摘要：论述了柳钢实施低成本战略的重要意义,设计了柳钢战略成本管理模式以及运行管理措施。

摘要：宜家家居近6年的销售总额一直处于增长状态。其根本原因在于宜家家居始终坚持成本领先战略,即模块化家具设计方法和宜家效应;有限服务与体验式营销;全球生产管理及物流体系。这三种要素的有机融合,在减少服务成本、物流成本中发挥了重要作用。宜家家居还采用差异化设计满足消费者不同需求,瑞典风格提高品牌效应,体验式营销与宣传三种方式提高企业的核心竞争,使企业获得了长久的发展。

摘要：一、低成本战略的内涵以及优点所谓的低成本战略，它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。

摘要：低成本战略，就是迈克尔·波特的“成本领先战略”，指企业通过加强内部成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域里把成本降到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。其核心内容是通过降低产品成本来取得竞争优势，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，在本行业中获得高于平均水平的收益。因此，低成本战略对于提高企业的竞争地位具有重要的作用。

摘要：中美电影新协议对中国电影市场的冲击比人们预想的还要大,面临着前所未有的大变局。中国电影产业的每一个环节、尤其是关键环节与好莱坞电影相比都存在着"短板"。在确定中国电影的全球化传播之前,我们应该深入研究美国好莱坞电影的全球化战略,找准我们的市场空间和目标市场,厘清我们的发展思路。充分利用中国电影的低成本战略、差异化战略与集中战略,做大做强本土电影市场是中国电影、华语电影有效"走出去"的基础和根本。