摘要：十四届全运会的成功举办加速了陕西省体育场馆的建设进程。该文依托第十四届全运会留下的遗产与红利,深入分析了陕西省体育场馆建设的制约因素,并提出了相应的建设策略,旨在为后续的体育场馆建设提供有益的参考,进而推动陕西体育强省的建设步伐。该文采用了文献资料法、专家访谈法、实地调查法和逻辑分析法等多种研究方法。研究结果显示:体育场馆建设中存在资源浪费的问题;体育场馆的选址与布局不尽合理;体育场馆建设的投资主体较为单一;体育场馆的设计功能较为单一。针对上述问题,该文提出以下建议:一是尽快全面贯彻落实相关法律法规,以有效避免资源浪费现象的发生;二是在土地使用方面应给予体育场馆建设更多的支持,确保选址合理、布局科学;三是加大政府财政投资力度,并积极吸引社会资本参与投资;四是大力培养体育复合型人才,以满足体育场馆建设和运营的多方面需求。

摘要：目前国外体育发达国家体育场馆冠名十分普遍,仅北美就有至少50家体育场馆是用啤酒公司、航空公司、石油公司等命名.在美国,体育场馆的冠名价格平均在2亿美元.经过成本核算和效果比较之后,研究者发现,体育场馆冠名竟然比在电视上做广告更有效.各体育冠名企业几乎都获得了巨大的投资回报.纵观我国目前的体育场馆冠名状况,一般冠名以地区或街道的名称,这与美国体育场馆的冠名开发相比甚远,几乎还是一块处女地,但这也恰好预示了我国在这块市场上的巨大开发前景.为此本文建议如下:

摘要：随着国家之间或城市之间竞争的逐渐加剧,一些国家或一些地方政府都对申办大型体育赛事显示出空前的热情。但是,并不是所有赛事都会给举办地的城市发展带来积极影响。本研究结合项目经理基本能力和重大赛事项目的特点,分析提出了项目经理在重大赛事项目中的5种作用:包括项目经理应参与场馆选址决策、应参与场馆建设规模与标准论证决策、在项目初期组建赛后经营团队参与规划设计、应与协调经营团队拓展场馆功能、核算全周期成本收益,并指出项目经理应努力发挥好这5个方面的作用,从而保障重大赛事项目取得全项目周期的成功。

摘要：运用文献资料，走访调查等研究方法，探讨了我国体育场馆社会化的内涵、意义及其实现的可能性，并得出以下的主要观点：１．体育场馆社会化的中心意思是指在国家宏观指导下，充分发挥各方面的力量来办体育场馆；体育场馆社会化必然使其服务领域扩大至全社会。而它的特殊含义则表现在体育场馆的所有制形式和体育场馆的内容上具有社会化的基本特征以及在体育场馆社会化过程中，存在着体育场馆的企业化和体育劳务的商品化。２．体育场馆社会化既是体育管理体制改革的需要，也是改善体育场馆经营管理水平的有效途径。它有助于提高体育场馆的社会经济效益和劳务的商品化以及体育场馆职工的素质，促使场馆的设计、布局更加合理，以适应场馆社会化的要求，满足整个社会对体育场馆的需要。因此，具有十分重要的现实意义。３．体育领导体制的改革和体育场馆与体委政企分开，实行独立自主的经营管理以及我国经济。文化、教育的发展等因素的影响，将促进行体育场馆的社会化。