摘要：成本管理是企业管理的关键环节,有助于企业拓宽利润空间,实现成本领先战略。文章以A公司为例,采用实地调研法对A公司成本管理现状进行分析并指出其存在的不足,探讨A公司应用作业成本法的必要性与可行性,以A公司业务特点为基础设计出一套适用于A公司的作业成本法应用流程,并为作业成本法在A公司顺利实施提出了保障措施。

摘要：随着互联网技术的迅速发展,并与文化领域的深度融合,传统出版企业受到了新媒体和新技术的叠加冲击,正面临着全面的市场化变革,其成本管理需要逐步深入到企业的产品和业务流程中,通过挖掘产品真实的成本信息,来提升出版企业的盈利能力与市场竞争力。作业成本法通过对作业活动进行追踪动态反映,计量作业中心和成本对象的成本,可以为管理决策提供更加相关、更加精细的成本数据。文章以A出版企业为例,通过对A出版企业成本管理的现状进行分析,设计了作业成本法在A出版企业中的具体实施方案,通过划分作业中心、确定资源动因和作业动因,将归集资源耗费到作业中心,进而计算各作业成本和产品成本,最终得出更为准确的产品成本信息,减少了传统成本核算存在的弊端,对提高成本信息的准确性和增强其决策有用性具有重大意义。本文研究为出版行业的其他企业实施作业成本法提供了实际应用案例。

摘要：本文以C公司为例,研究该公司作业成本法的应用,并从基础准备阶段、设计控制阶段、执行控制阶段、考核控制阶段四步进行。与之前的传统成本核算法进行比较,表明作业成本法在C公司中应用的优势。帮助C公司在实际经营过程中提高成本控制管理水平。同时许多同类企业与C公司一样存在着成本控制方面的问题,也希望本文提供的方案与建议对于面临同样问题的企业有一定的借鉴意义。

摘要：在这个快速变化的时代,铁路货运的成本管理如同行走在绳索上的艺术,既需考虑效率,又要兼顾成本,挑战接踵而至。引入作业成本法,我们试图在这场平衡游戏中找到新的突破口。通过深入剖析铁路货运的成本构成,本文构建了一套精细化、动态化的标准成本模型,旨在提供更为科学的决策支持。案例分析揭露了作业成本法的实际应用价值及面临的挑战,从而引发了对改进措施的深思。通过对作业成本法的探讨,本研究既为铁路货运业的成本管理提供了新的视角,也为相关领域的研究者和实践者提供了有益的参考。

摘要：陕西龙门炼钢厂采用作业成本法与四级成本管理相结合,以钢包智慧系统为平台,建立炼钢四级成本核算方法,通过成本对标挖掘成本潜力,推进成本持续改善,对成本实行全过程控制,提升产品成本竞争力,从而实现面向市场、面向流程、持续价值增值的管理体系。研究分析了炼钢厂生产线四级生产流程和生产成本,提出了基于作业成本法进行班组成本核算管理的设计思路,建立资源库、作业库和成本库,确立成本对象。对炼钢厂优化资源配置、进行技术创新和管理创新具有较强的指导意义,在生产实用过程中钢铁原料,合金,辅材以及能源等方面取得了明显的进步。

摘要：传统电动汽车充电站建设项目成本控制方法直接对成本实施控制,未对成本上限进行计算,造成传统成本控制效果较差。本文提出基于作业成本法的电动汽车充电站建设项目成本控制方法。对项目成本支出影响因素进行提取,将影响成本的主要因素作为确定最高成本控制限度的依据,进行成本上限计算,在作业成本法的基础上,对成本上限进行处理以实现精确的成本控制,设计对比实验,实验结果表明,本文方法的成本控制性能优于传统方法。

摘要：文章从政策方面介绍了公立医院项目成本体系建设的背景,阐述了公立医院项目成本建设的现状,分析了作业成本法下项目成本核算存在的问题,并针对这些问题提出了对应的解决方案。提出科学的项目成本核算体系应以顶层设计为中心,以信息系统为工具,科室成本核算为基础,作业资源库为抓手,为医院精细化管理提供数据支撑。

摘要：随着医保支付方式改革的推进和医疗行业市场竞争的加剧,如何对成本进行精细化核算、为降本增效提供可靠方案,既是解决看病贵的百年大计,也是公立医院成本管理的重中之重。然而目前多数公立医院的成本核算仅停留在院、科两级,还未延伸至更精细的医疗服务项目、病种成本核算。以已实现全病种成本核算的赣州市人民医院为例,分析医保支付方式改革背景下医院成本核算存在的问题,结合医院诊疗流程设计并应用作业成本法,在此核算结果的基础上,通过对比分析和重点分析,制定医院的成本管控措施。为了解医保支付方式改革背景下作业成本法在公立医院成本管理中的应用提供了经验借鉴。

摘要：随着电力建设增长速度放缓,电力勘察设计企业的利润空间被不断压缩,竞争压力日趋增大。如何改善电力勘察设计企业内部管理,降低企业内部成本,提高企业竞争力,成为当下相关企业发展面临的关键问题。目前电力勘察设计行业整体成本管理相对粗放,作业成本法在电力勘察设计行业的应用研究相对较少。论文从作业成本法在电力勘察设计企业的应用着手,针对作业成本法在电力勘察设计企业应用的问题,提出相应的解决对策,以期为电力勘察设计企业精益化管理提供一定参考。

摘要：粮油企业在我国的国民经济中一直位于重要地位。作业成本法作为一种先进的成本核算方法引入粮油企业可以有效对目标产品成本控制,进而达到精确定价的目的,为粮油企业提升核心竞争力具有重要意义。文章以J食品公司为例,通过对目标企业进行实施作业成本法的可行性分析,进行目标产品作业成本法的方案设计,探讨与传统成本法的相对优势,并提出针对该公司实施作业成本法成本控制的保障措施,为其他同类粮油企业提供借鉴。