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关于会计师事务所管理的几点体会: 收藏
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引用; 《中国注册会计师》1997年第9期 46-49,51页; 作者：朱祺珩深圳蛇口信德会计师事务所; 我在注册会计师行业中服务了十几年,面对现实中的挑战与挫折常常回答不了自己提出的一个听似可笑却十分严肃的问题:“主任会计师如何去管理好会计师事务所。”回答这个问题相当困难,因为“管理”错综复杂,决非三言两语可以找到答案。但...; 我在注册会计师行业中服务了十几年,面对现实中的挑战与挫折常常回答不了自己提出的一个听似可笑却十分严肃的问题:“主任会计师如何去管理好会计师事务所。”回答这个问题相当困难,因为“管理”错综复杂,决非三言两语可以找到答案。但是,有一点是清楚的,谈管理离不开“人”的因素,管理的重心在于“人”,我们都已逐渐认识到人才是会计师事务所最宝贵的资产;同时,管理也不能离开一个国家或地区的文化背景与社会现状,管理必须与文化相结合。这就是众所周知的管理是一门科学,管理也是一门艺术的道理。下面,我将结合深圳蛇口信德会计师事务所(以下称“信德所”)的管理实务,抒发几点意见。管理在层次上可以分为“硬件”与“软件”两类。硬件是指各种管理方法、工具和制度。; 来源：详细信息评论

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