摘要：针对配置设计的产品在成本、质量、准时交货率等多方面受供应商影响的问题,提出一种集成多准则供应商评价的产品配置设计方法,包括配置模型的构建以及求解。首先采用TOPSIS方法对供应商进行多准则评价,将评价结果与模块实例相关联,构建集成化的配置模型。在配置模型的基础上,构建以供应商综合能力最优、成本最小为目标,客户的期望价格与配置规则为约束的集成供应商选择的产品多目标配置优化模型,并采用NSGA-Ⅱ算法求解。以高速列车转向架部分模块为例,证明了所提方法的可行性与有效性。

摘要：从供应商管理的重要性出发,结合建筑企业物料管理的实际,设计供应商管理流程,提出了供应商评价的指标体系。通过基于熵权的TOPSIS模型对供应商进行优选排序,为企业选择合适的供应商,并为当前建筑企业供应商管理的优化策略提出建议,有利于供应链的整体优化和提高。

摘要：针对地铁备件种类繁多、供应商分布广、生命周期损失频率差异大等特点,基于层次分析法的基本思想,设计了地铁备件供应商的评价指标体系。构建了递阶层次结构模型,对各准则层和指标层的权重进行了计算分析,并进行了一致性检验。结果表明建立的供应商评价模型是有效的。

摘要：文章介绍了电网物资供应商评价的指标体系设计原则,并对其评价与选择的方法进行了确定后,通过分析建立了适合电网经营企业的物资供应商评价体系,对其供应商评价与选择的计算步骤进行了说明,同时讨论了层次分析法的软件系统设计,给出了框图。

摘要：叙述了供应商评价体系的指标选择和指标权重确定的传统方法。介绍了联合分析法的一般原理和方法,利用联合分析法确定了供应商评价指标的权重,并与采用传统方法所得到的指标体系进行了对比。利用联合分析法所得到的不同指标及其水平的权重和效用值更准确地体现企业对供应商的不同表现的“喜好”程度,从而更加有效地促进供应商改进绩效。

摘要：1．五金制造企业原材料供应商评价系统分析1．1供应商评价指标体系的确定供应链是由供应商、货运商、生产商（或制造商）、销售商和售后服务商构成的一个有机统一、整体的链条结构，而供应商是供应链的“源头”。供应商的评价选择是供应链各方合作关系运行的基础。

摘要：在EPC工程总承包模式下,总承包企业在设计、质量保证和成本控制等方面对供应商提出了更高的要求。本文分析了在EPC模式下供应商评价与选择的方法,并运用层次分析法对针对四川电力设计咨询有限责任公司供应商的评价体系中的各项指标体系进行了计算、论证,为总承包企业的供应商评价与选择提供了科学的决策依据。

摘要：供应商评价是选择好的供应商的前提条件。在分析现有的供应商评价方法的基础上,本文构建了供应商综合实力的评价指标体系,提出一种基于粗糙集和模糊灰关联聚类分析相结合的综合评价模型,使得评价的结果更为客观、科学、准确。最后用一个算例说明此种评价方法在供应商评价选择中的具体应用。

摘要：依据电信运营商的供应商特点,构建了供应商评价指标库,通过ISM技术对这些指标结构进行分析,建立解释结构模型,并在模型基础上应用AHP技术推算出各指标的权重,给电信运营商的供应商评价提供了较科学的依据和参考。

摘要：随着钢铁企业产能的逐步释放,业内竞争日益激烈,钢铁制造设备也随之经受了巨大冲击。不少带钢处理线设备制造的龙头企业纷纷把目光投向了供应链的采购管理环节。结合带钢处理线设备的运营特点和供应商开发现状,将价值工程(Value Engineering)理论运用到供应商的选择中,为设计带钢处理线设备供应商评价体系开辟了新的途径。