摘要：本文首先分析了供应链的成本构成,然后提出了降低供应链成本的一些策略,如优化产品设计,实施面向供应链的生产组织计划管理,实施战略供应链采购策略,优化供应链配送系统,实施新的供应链库存管理策略等等。

摘要：首先面向产品分析了供应链成本的组成,认为供应链成本主要由直接成本、物流成本、交易成本和制造费用等四个基本因素所构成,并以此为基础设计了产品供应链成本的会计核算体系,设置了相应的辅助性会计核算科目,并在相应的一级会计核算科目下设置了二级明细会计核算科目,从而建立了面向产品的供应链成本会计核算体系,最后基于作业成本法探讨了产品供应链成本会计核算体系的实施。

摘要：本文针对农产品的特殊性,采用了系统动态法确定了成本系统的关键变量、绘制了因果关系图,分析农产品供应链的内涵、特点及成本构成。在此基础上,构建农产品供应链成本模型,并使模型公式化,旨在帮助决策者寻找降低供应链成本的有效途径,提高供应链的核心竞争力。

摘要：一、县域工业企业物流管理存在问题县域工业企业在以下四个方面,由于受各种因素的影响,使工业企业进行现代物流管理非常困难,因而造成一些企业内部问题丛生。1.企业物流理念的认识不足。首先,许多县域工业企业物流理念停留在传统简单的仓储管理。主要表现在:设施状况较落后,大部分为楼层库、平房库、露天货场,而新型轻钢结构仓库较少;手工操作居多,机械化存储、装卸设备不多。经营方式粗放、单一。仓库主要以自用为主,或提供简单的代储、代管服务,整体运作效率较低。其次,不能正确地理解和认识企业物流成本。主要存在:缺乏全面供应链成本观,重视运输、仓储、采购成本等显性成本,对物流管理成本、库存积压成本等隐性成本重视不够;物流成本模糊,分部门核算时总成本不清,各种物资、人员、设备设施和时间效率的浪费现象普遍存在。再次,企业物流管理作业环节分属生产、采购、销售、设计、物料等不同的独立的职能部门,本应是一体化、"流水化"的企业物流活动被人为地分割为独立的几块。2.企业物流运作管理不够规范。生产物料管理混乱。物料经常处于交叉迂回、倒流跳跃和拥挤状态;重复搬运、