摘要：针对传统电商中生鲜农产品供应链运作绩效不理想的现状,提出基于O2O集聚的新型生鲜电商供应链模式。在构建生鲜农产品新鲜度衰退函数基础上,为集聚模式设计考虑保鲜努力和线下体验水平的供应链决策模型,进而与基于时变效用函数的传统电商决策模型展开对比。结果表明:无论是集中决策还是分散决策,集聚模式下的生鲜农产品价格、销售量、保鲜努力水平、供应链全利润均会表现更优。数值算例结果验证了理论分析结论,也进一步证明了新鲜度敏感系数、新鲜度衰减系数和线下体验水平系数正向作用集聚模式下的供应链运作绩效优势,价格敏感系数和集聚发起人提成却表现出负向影响。基于研究发现,从供给侧为优化生鲜农产品电商供应链提供了相应的策略参考。

摘要：大数据时代已经悄然而至,企业通过数字化绩效分析可以观察出企业的运行状况,但大多数企业在进行绩效评价时,往往容易忽视供应链管理这一背景,供应链绩效评价可以兼顾企业内部及外部的改善需求。依赖供应链绩效驱动因素,特别是结合数字经济快速收集信息等作用,设计出供应链绩效下的数字经济成本控制模型,并通过层次分析法和解释结构模型集成进行评价,找到模型中影响企业收益的关键性因素结合企业实际进行完善,从而达到降低成本、获得供应链盈余和提高企业竞争力的作用。

摘要：构建了以供应链设计和供应链整合为中介变量的信息共享对供应链绩效间接作用机理的理论模型,并以广东省珠三角地区162家制造业企业为调查对象,利用结构方程对信息共享、供应链设计、供应链整合及供应链绩效之间的关系进行实证研究。研究结果发现,信息共享与供应链绩效之间存在三条间接作用路径,即"信息共享—供应链设计—供应链绩效"、"信息共享—供应链整合—供应链绩效"和"信息共享—供应链设计—供应链整合—供应链绩效",这表明供应链伙伴间的信息共享确实可以通过以供应链设计和供应链整合为中介变量而间接地作用于供应链绩效,进一步验证了信息共享的重要价值。

摘要：激励性契约对供应链绩效的改善起着极大的作用,而成本约束是契约设计时企业面对的常态。文章建立的数学模型表明,在合适的整体价格折扣方案、收入分享方案中,基于非线性成本约束的契约设计均可以改善供应链绩效。案例研究进一步揭示出,一个能够起到良好协调作用的供应链契约必须要有足够的稳健性,这样才能保证供应链总体绩效的改善。

摘要：构建了供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间关系的理论模型,并以广东省珠三角地区162家制造企业为调查对象,对供应链设计、供应链整合、信息共享及供应链绩效之间的关系进行实证研究。研究结果表明,供应链设计对供应链整合、供应链绩效均有显著的正向影响;供应链设计对信息共享的直接影响并不显著,却会以供应链整合为中介对信息共享产生间接影响;供应链整合对信息共享、供应链绩效有显著的正向影响;而低层次的信息共享对供应链绩效并无显著影响。根据上述实证研究结果,本研究结合中国情境给出了相关管理启示。

摘要：基于平衡记分卡的设计思想,构建了综合测度企业物流与供应链绩效的记分卡。记分卡涉及企业战略及组织间的协调能力、计划及执行能力、物流效率、信息技术应用能力4个方面。在此基础上,设计出了调查问卷,并在中国范围内开展了大规模的企业调研。利用调研数据,比较了国有企业、外资企业、民营企业在物流与供应链绩效各在方面上的差异。此外,构建了信息技术对供应链绩效的作用路径模型,分析了信息技术实施对物流效率的影响机制,为供应链管理提出了具有启发意义的观点。

摘要：环境意识对供应链的结构设计变得越发重要,随着消费者低碳意识的提高及政府对制造商碳排放的规制,制造商开始进行减排研发生产低碳化产品。在收益共享的寄售契约下,研究由一个上游制造商和一个下游零售商构成的单周期两级供应链,利用博弈理论建立模型,制造商决策产品产量及减排率,零售商决策收益共享比例。研究表明供应链绩效和单个企业绩效依赖于需求的减排敏感性系数和零售商的成本分担比例,渠道的利润损失随减排敏感性系数增大而增大,随零售商成本分担比例增大而减小。最后,通过算例分析了供应链系统参数对最优决策及供应链绩效的影响,实证了减排敏感型需求下供应链的绩效损失及利润分成水平。

摘要：从供应链绩效评价的角度对产品族架构进行分析,确定了产品族架构与供应链关联关系的整体框架。建立了一个以满足多个市场客户需求和最小化供应链成本为目标的产品族架构多目标优化模型,模型对模块化策略和产品族配置策略进行决策。最后采用遗传算法进行求解。

摘要：作为供应链管理的关键组成部分,现有的供应链绩效评价模型和指标体系并未深入到供应链管理的实质层面,使得企业难以从根本上进行有效的供应链管理。梳理和总结供应链管理思想产生以来国内外主流刊物上的相关文献,认为首先应明确供应链和SCM的概念和范畴,构建更具综合性和针对性的供应链绩效评价模型,设计与SCM实质相结合的评价指标,并注重指标的全面性、重点性、可定义性和可计算性。

摘要：文章将供应链风险归纳为供应风险、需求风险、制造过程风险和信息风险四类,每一类下又设置相应的具体项目作为供应链风险的评价指标,利用平衡计分卡(BSC)建立供应链绩效的评价指标。本文在各指标分析的基础上,针对国内制造业上市公司的管理层设计问卷,进一步将供应链风险与供应链绩效的评价指标量化,为以后从实证角度探索、分析供应链风险与供应链绩效的关系提供一定的参考。