摘要：公司Z经过多年的持续增长,在营业额连连上台阶的同时,公司运营却日益恶化,各种问题井喷式爆发。在前端,上游需求计划不可控,紧急采购与订单取消频发;产品都量产了,设计还在不断修改,甚至暴露出设计硬伤;产品需求不稳,导致物料需求不稳,供应商库存积压。在后端,供应商导入无管控,采购额分散,议价能力下降,供应商众多,亟需整合;采购体系不健全,品质和工程参与不够,质量不能保证;长期逾期付款,供应风险大增。

摘要：随着'一带一路'倡议的加快实施,我国境外电力工程总承包项目呈现出规模化、综合化的发展趋势,但是总体上我国工程企业对境外项目的风险缺乏深入研究。本文在研究分析的基础上,提出了境外电力总承包项目风险管理的策略。近年来,随着'一带一路'能源国际合作战略逐步推进,我国境外电力项目总承包业务增长显著。境外电力项目受政治、经济、文化、物价等因素影响,相对国内项目投资风险更为复杂。

摘要：长期以来,企业沿袭＂获取、制造和处理＂的方式,依赖廉价的资源维持增长和稳定,如今这样的时期已一去不返。时代在呼唤前瞻性的企业,它们遵从可再生设计的循环经济原则,抓住增长良机,奠定新产业时代的基石,为众多企业和经济发展造福。