摘要：随着中国企业总承包项目市场的海外扩张,南太平洋地区以澳大利亚、新西兰标准为其主要标准体系的供水总承包项目逐渐成为中方总承包企业的业务范围内。基于澳大利亚、新西兰标准体系的特殊性和南太地区的深度影响,以及供水行业全产业链产品无法在当地全部生产的客观事实,以斐济瑞瓦河供水工程为例,介绍如何通过发掘现有澳大利亚、新西兰标准体系的具体技术内容不完整性,完成相关标准的替换,使项目的成本和履约风险控制在合理范围内,降低了供水系统设备的不兼容性风险,进而促进项目顺利履约。

摘要：本文以某国供水项目(以下简称"供水项目")为例,详细介绍海外EPC项目的责任成本管控过程,探索企业成本管控能力提升途径。责任成本管理内涵责任成本管理指将项目的成本控制目标通过责任预算等手段予以确定,采取逐级签订责任书或下达成本预算目标等形式,明确成本控制的责任单位和责任人,并通过考核评价激励与约束达到降本增效、循环提升的成本管理方式。责任成本管理应遵从预控先行、责任分解、建章立制、动态管理原则,从预控开始,贯穿设计、施工、结算等各个环节,进行全过程、全方位、系统性把控。

摘要：江泽民总书记指出，西部开发要重点抓好水利、交通、运输、通讯、能源等基础设施建设；尤其要把水资源的合理开发和有效利用放在突出位置。水是西部大开发的基础和第一位的条件。供水项目作为水利基础设施，理应是其中的一个重点方面。国务院颁布的《水利产业政策》，根据项目的功能和作用，将供水划分为乙类项目，这是综合考虑其以经济效益为主，兼有一定社会效益的属性而确定的。供水属乙类项目，但并不意味着就不是基础设施。如县城供水项目，作为区域经济的基础与平台，它不仅要满足城区居民生活和工业生产用水，同时还肩负着城市消防和环境绿化等用水。它不只是基础产业，同时也是关系政治稳定社会大局的基础设施。要把对供水项目属性的认识定位在基础设施上。供水项目与城市道路、供电等基础设施一样，具有公益性和超前性。其公益性主要体现为城市消防、街道洒水、草地绿化等公共用水。城镇供水项目在规划建设过程中，同时要立足当前，着眼未来，超前规划，统筹考虑未来城市经济和社会发展的用水需求，这就使得工程规模、设计水平远远超出当前用水现状，从而大大增加了设施投资额。据典型调查分析，城镇供水项目用于这部分的投资约占工程总投资的40-50％。尤以新建开发区最为明显，招商引资和...