摘要：供销社经过 2 1年的改革 ,与办成真正农民的合作经济组织还有很大距离。主要原因是在改革目标设计上混淆了长远目标与近期目标的关系。 1 999年以来 ,供销社改革转向以扭亏增盈为重点 ,以“企业化”为核心 ,截止 2 0 0 2年底连续三年扭亏为盈 ,改革与发展已经站在新的起点上。今后要努力构建以企业化的供销社为基础 ,以连锁经营为纽带 ,沟通城乡 ,联系国际 ,覆盖全国的现代流通网络 ,以专业合作社为载体的经营性服务体系和以农产品行业协会为载体的协调性服务体系。

摘要：SaaS模式是一种提倡软件租用概念的软件服务模式,可以降低系统使用成本和软件维护工作量,而且参与的企业越多越具有成本优势。文章针对我国供销社系统机构庞大、且在农村和城镇分布众多的特点,提出搭建SaaS模式的供销社信息系统,从成熟度模型设计、数据存储方案设计、系统核心模块设计、安全服务设计和具体实现等方面给出详细内容,旨在解决基层供销社资金和IT人才严重缺乏的问题。

摘要：供销合作社(以下简称供销社)历经多次改革,但成效甚微,根本原因在于供销社改革缺乏完整的思路设计。从战略管理的角度,以新常态下农民在生产、生活中的实际需求为出发点,提出了供销社改革的思路设计:供需不匹配的微观环境促使必须要对供销社体制机制进行激进式改革;改革总方向是要建设具有中国特色的社会主义市场型合作制;最后提出改革的实践路径。

摘要：农产品的交易流通困难,可以采用网络供销突破这个瓶颈。现有的农产品信息平台存在多种缺陷,无法实现顺畅的网络供销,文章汲取淘宝网的成功经验,利用供销社的"三农"优势,设计出一种新型的农产品网络供销平台来解决这个难题。详细地给出了这种供销平台的设计方法,对13个主要模块进行了功能描述。

摘要：企业品牌化经营,是企业适应市场竞争需要,对企业和产品品牌进行定位、设计、市场推广、管理和战略规划等一系列活动进行有效控制的动态管理过程.

摘要：我国供销社企业积极导入ClS,取得一定成效,但其中行为识别系统的构建较薄弱。应遵循一定原则,在员工职业道德、仪容仪表、经营与服务、员工培训、管理制度等方面设计企业行为识别系统,树立企业整体形象。

摘要：借助“互联网＋”强势崛起的机遇，省供销社高瞻远瞩、锐意进取，结合省情社情，精心做好顶层设计，确定了以“互联网＋”为核心的省供销社千亿元发展战略，明确了省供销社发展的目标和方向：

摘要：昨天,省社党组学习了维高同志在省委五届一次全会上的讲话,我把党组学习的情况和议定的贯彻意见向大家讲一下。维高同志继任省委书记以后,在五届一次全会上作了一次重要的讲话,一共讲了12点,涉及到领导工作的运筹、思想方法、工作方法、思想修养等几个方面。这个讲话,对于我们加强各级领导班子的建设,加强各级领导干部的思想修养、提高领导水平、工作水平,有重要的指导意义。这个讲话,是几年来省委领导经验的科学总结,河北省这几年经济建设、各项工作所以上得快、维高同志在这里侧重于从思想方法和工作方法、工作运筹、领导艺术等方面作了科学的总结。党组成员们都感到,省委领导同志在工作精神、工作方法。

摘要：作为公有大集体和地处特区的前山供销社，如何适应特区市场的要求，促进企业效益持续快速发展?他们的实践体会是：必须坚持以市场要求为取向，设计和改革供销社的管理体制、经营机制和组织结构，以竞争、激励、制约三大机制为核心，形成一套适应市场经济发展要求的企业制度和经营体系，

摘要：随着工业化和城镇化的快速发展,我国农业现代化明显滞后于工业化和城镇化进程,农业经营体制机制方面存在的深层次矛盾逐步显现,种地难问题成为全国性的紧迫议题和必须突破的瓶颈,今年的中央农村工作会议,从战略层面高度关注谁来种地、地怎么种的问题,并从制度设计、政策支持等层面作出重大部署。山东省供销社积极把握农业生产方式和组织方式的重大变化,借鉴日韩农业发展模式。