摘要：本文通过对国有企业近70年治理机制梳理,总结认为国有企业治理最具特色的地方在于党委领导。只有在党委领导下,国有企业才能成为中国特色社会主义的物质基础和政治基础,才能在新时代承担历史使命。国有企业治理重心在于对国有企业的"一把手"治理。目前,国有企业"一把手"治理具有威权性、行政命令性与非契约性的特征。国有企业治理机制核心在于如何约束"一把手"权力与行为。本文认为重构国有企业治理机制面临国有企业目标多重性、所有者的特性及我国独特的法人治理结构等因素约束,解决路径在于合理、科学地设计"一把手"的激励与约束机制,使党内巡视制度化、常态化,不断强化党内监督,提升国有企业治理信息透明度,逐步形成具有中国特色国有企业治理机制。

摘要：地方党委是否善于领导和运用报纸,的确反映了党委领导水平的高低。党委领导对报纸应在抓紧的前提之下,辩证地处理好抓紧与放手的关系。这是党委应该学会的领导艺术。办好一张报纸,是党委工作中具有重大原则意义的问题。只能高度重视,抓得很紧很紧,而不能有丝毫的松懈和放任。到底如何抓紧、紧在何时何处? 要“紧”在关键处。党委能否抓住报纸和运用好报纸,关键是用好“报入”,首先是选好用好报纸的主持者。毛泽东同志曾提出“要政治家办报”。

摘要：高校党委领导下的校长负责制是中国特色现代大学制度优势和生命力的体现,也是建设中国特色现代大学制度的根本需要。通过对新中国成立以来高校领导体制的演变历程的梳理,可以发现,坚持和完善高校党委领导下的校长负责制,需要用科学的制度设计来规范高校内部党委权力、行政权力、学术权力、民主权力之间的关系,并建构一套包括决策机制、沟通机制与督查机制在内的良性运行机制。

摘要：文章回顾了新中国成立以来我国公立医院的领导体制的演变过程。基于供给主导型制度变迁的分析框架,探讨了公立医院领导体制转换的实施路径,重点就完善制度安排和实施机制进行了讨论分析。公立医院完善党委领导下的院长负责制必须在公立医院内部治理中围绕决策权、执行权和监督权,对党委、行政和其他利益相关方设计制度安排,并建立决策机制、沟通协商机制、监督检查机制、培训机制等操作性强的实施机制。

摘要：重温毛泽东同志《党委会的工作方法》，深刻领悟蕴含其中的领导艺术，愈发感到其思想观点历久弥新，对当前工作依然具有现实指导意义。师团党委班子必须适应新形势新职能新要求，在继承和创新中增强党委领导核心能力。

摘要：长期以来，我们在新闻操作中存在着“重采编轻经营”的观念，以为社会效益与经济效益不可兼得，宣传工作与经营工作是相互排斥的。然而，我们经过不懈实践探索发现，报纸的采编、广告、发行是三驾马车．必须“三轮驱动”、协调运作，才能取得最佳效果，才能创造报纸的最大效益。换句话说，宣传业务与经营业务必须并驾齐驱。

摘要：党委领导下的校长负责制作为我国高等学校的一项基本制度,存在一些运行不畅的问题,从宏观认识和微观操作层面,针对该项制度有效运行提出了＂四个结合＂与＂四项保障＂。一中央办公厅印发的《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》指出,

摘要：地方党委是否善于领导和运用报纸,的确反映了党委领导水平的高低。党委领导对报纸应在抓紧的前提之下,辩证地处理好抓紧与放手的关系。这是党委应该学会的领导艺术。办好一张报纸,是党委工作中具有重大原则意义的问题。只能高度重视,抓得很紧很紧,而不能有丝毫的松懈和放任。到底如何抓紧、紧在何时何处? 要“紧”在关键处。党委能否抓住报纸和运用好报纸,关键是用好“报人”,首先是选好用好报纸的主持者。毛泽东同志曾提出“要政治家办报”这正好指明了报社负责人最重要的素质。他们必须忠于马克思主义,具有较强的政治敏感性,党性强,业务素质好。一经选准配好之后。

摘要：分析了《关于加强公立医院党的建设工作的意见》(中共中央办公厅2018年6月发布),提出公立医院实行党委领导下的院长负责制后,公立医院转变领导体制面临的问题,结合所在医院的实践经验,从上级部门引导、班子分工和内设机构调整、制定医院章程、修订“三重一大”决策制度、调整党委会和院长办公会议事规则、建立相应配套制度等方面对党委领导下的院长负责制落地公立医院的路径和内部制度设计进行阐述,为新的领导体制落地公立医院起到借鉴作用。

摘要：习主席鲜明提出能打仗、打胜仗是强军之要,要求全军牢固确立战斗力这个唯一的根本的标准。党委作为部队的领导核心,必须适应新形势新任务,切实肩负起大抓战斗力建设的重要职责,确保部队各项任务圆满完成。一、＂谋＂的要高,确立正确方向感思路决定出路。加强对战斗力建设的核心领导,首先要开阔视野、更新理念、创新思维,从战略的高度系统谋划、顶层设计和超前预测。一要着眼信息主导谋前沿。对战争准备越足,