摘要：绩效管理是一个过程，包括组织的发展战略制订、岗位（职位）分析、能力模型建立、考评方案设计、绩效过程管理、绩效考核组织实施、考评结果应用、考核结果评价（评估）、评价结果反馈面谈以及不良绩效处理等。但一些党政机关认为绩效管理甚至绩效考评就是绩效评估，想方设法地设计出公正、合理的评估方式，并以此来考评党政机关的部门和公务员的工作绩效。这是不完整的，也是不科学的。绩效评估不等于绩效管理，也不等于绩效考评。绩效管理是一个体系，完整的党政机关部门和公务员绩效管理体系应如图1所示。

摘要：本文针对了当前党政机关信息网的现状、缺陷，提出加快党政机关信息网现代化建设的必要性，提出党政机关信息网的现代化建设是建立一个使用国际互联网络技术标准的计算机局域互联网络专网。并对网络的设计原则、建设资金的筹集、网络的管理和应用进行描述。

摘要：本文在搭设党政机关安全可靠协同办公系统的基础上,验证党政机关安全可靠协同办公平台的关键性能,设计党政机关安全可靠协同办公平台的性能衡量指标,最后针对性地提出从整机层、基础软件层、应用层,对党政机关安全可靠协同办公系统进行整体调优的方法建议。

摘要：2018年年底,经过几年的准备,北京城市副中心行政办公区正式启用。北京城市副中心建设、市级行政中心转移将极大地推动首都城市更新、空间重构以及功能提升,首都北京也进入“一主一副”的新发展时代。党政机关腾退办公用房与产业、物流等腾退空间相比,权属相对清晰,利益主体较少,且大多位于中心城区,其腾退后的利用不仅关系到北京市作为全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心“四个中心”定位的落实,而且关系到疏解效果是否长效可持续,特别是作为政府主导的疏解任务,其腾退利用的模式、途径可以为社会提供良好的示范带动作用。加强对这些空间统筹利用的研究,有序推动再利用的实施,有助于真正使其率先成为支撑北京功能定位与缓解“大城市病”的新载体。

摘要：党的十九大报告指出,要在省市县对职能相近的党政机关探索实行合署办公。从内生动力上来说,是整体性治理的理论基础和现实社会矛盾的变化促成了党政机关合署办公的推行。推行党政机关的合署办公,一是要坚持实事求是,因地制宜的原则;二是要建立相应的法律体系,提供法律依据;三是要推动改革由"被动"变为"主动",实现改革的顺利进行。这对于优化部门的组织架构和设计,明确部门的职能权限,打破部门之间的固有利益,使其各司其职,良性运作意义重大。

摘要：本文主要探讨了党政机关对办公自动化系统的设计需求,分析了系统的设计内容以及系统在党政机关中的具体应用。

摘要：在计算机技术不断发展过程中,基层党政机关计算机网络也在不断的发展。企业内部信息系统逐渐完善,信息资源量也在不断增加。用户对信息的要求不断提高,实现网络化的信息交换,降低人工劳动力,提高各部门的办事和服务效率。以此,本文就以计算机为载体,以党政机关办公自动化信息系统为平台的设计进行分析。

摘要：'做人看品格,作文看风格.'秘书人员都渴望自己能写出一篇篇理论与实践密切结合、内容与形式完美统一,富于新意和创见的美文.而要达到这一境界,在机关应用文写作中,秘书人员就应该做到人云亦云我不云,老生常谈我不谈,体现鲜明的思想风格和文风特点.文章的思想要深入人心、为人接受,就必须有充分的事实依据,就必须讲求说理艺术.尽管我们主张和宣传的是不折不扣的真理,但如果缺乏足够的事实依据,必会流于空洞说教.事实不足、道理不透,必然陷入人云亦云、老生常谈的俗套.人民日报就曾载文批评时下一些所谓'理论'文章浮光掠影、浅尝辄止,大话、套话、空话充斥全篇的倾向.而历来的传世之作,无一不是事实典型充分,道理精深透彻的宏文佳篇.

摘要：PDCA循环最早由休哈特博士提出，后由戴明博士在全面质量管理领域推广应用，也称为“戴明环”。PDCA循环模式将绩效管理过程设计为一个由计划（plan）、实施（do）、检查（check）、反馈（action）四个环节构成，周而复始的封闭环状系统。PDCA循环模式应用于党政机关绩效沟通之中，有助于科学编制绩效管理方案和指标体系，开展“马上就办”活动，加强日常管理和督促检查，扎实完成绩效各项年度目标，有力推动机关各项建设提质增效。

摘要：党政人才是我国人才队伍的重要组成部分。新形势下,加强党政人才的选拔和使用,关系着党和国家事业的兴衰成败。完善党政机关选人用人机制,是为了全面、公正、准确、客观地选拔和使用干部,并为进一步建立科学化的选人用人体制机制做好顶层设计。