摘要：对于高校后勤所辖的经营性服务活动中引入全成本管理方式,以期以规范化的管理提高后勤管理水平,有效减少浪费、降低成本,提高管理的效率。

摘要：EPC工程总承包是国际通行的工程建设模式,工程公司在优质高效地完成总承包项目合同质量、安全、进度等目标的同时也应获得相应的经济效益。因此,需要准确核算总承包项目包含的全成本费用内容,并对全成本管理过程中存在的问题进行分析解决。本文以笔者所在某大型工程公司在此方面所做的部分工作来探讨工程总承包项目全成本费用相关问题。

摘要：现行煤炭成本存在成本构成不完全、项目单一、费用提取不足等问题,其原因在于成本管理意识薄弱、成本项目划分不合理、成本控制力度不够等;而全部成本管理考虑了环境、资源、稳定、税费等成本要素,能够解决传统成本管理存在的不足;提出煤炭企业应树立相对过程成本管理思想,设计作业成本系统,运用标准成本进行成本控制,建立责任会计管理,运用供应链进行成本分析等建议。

摘要：现代企业竞争中,如何提高资本回报、实现企业利润最大化是财务管理工作的目标。由于金融服务业的行业特征,其成本支出中直接成本所占比例通常较低而间接成本较高,实行全成本管理对金融企业提高盈利能力具有非常重要的意义。本文结合笔者工作经验,从方法论、业务设计和系统实施等方面对金融服务业应用全成本管理提供了借鉴和参考。

摘要：2020年年底,国家卫生健康委印发《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(简称“27号文”)发布。27号文提出,公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法,进而明确了运营管理的“双核心”和“双工具”。

摘要：在同质同级的国考量尺评价中,涉及量化指标背后的运营管理细节,将是各级公立医院高质量发展所面临的新课题。医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。

摘要：公立医院运营管理是以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等,核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。从2004年起,四川大学华西医院率先探索大型综合医院职业化、专业化管理模式,率先成立医院运营管理部,举办医院管理MBA项目。

摘要：现在，设计工程师可以通过对产品设计工具和供应商管理工具进行紧密整合，营造出一个相互联系的设计和采购闭合协作系统。此系统能使他们在成本信息和可行性评估基础上，在不同备选设计战略中选出最优方案。闭环设计和采购环境是全成本管理的基础。

摘要：《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发[2020]27号),对公立医院运营管理的定义是:以全面预算管理和业务流程管理为核心,以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价等管理活动的总称,是对医院人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的一系列管理手段和方法。根据这个定义,笔者将公立医院运营管理的主要内容划分为五大方面,即战略规划、全面预算、全成本管理、绩效管理、内部控制。

摘要：1998年,同济医科大学附属同济医院开医院全成本管理之先河,率先在医院开展了全成本核算管理,成就显著,影响巨大,已成为全国学习和借鉴的管理经验模式.笔者从实际出发,根据一些地方医院的情况、特点,在同济医院全成本核算管理模式的基础上,设计了'医院全成本两步核算法模型',以此和同道共同研究和探讨.