摘要：全面风险管理旨在识别、评估和应对企业面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。企业通过全面风险管理能够更好地把握机遇、应对挑战，实现长期稳定的发展。而企业内部控制作为全面风险管理的重要组成部分，对于确保企业经营活动的合法性、合规性、有效性以及资产的安全完整具有至关重要的作用。近年来，国内外众多企业因内部控制失效而陷入困境的案例屡见不鲜，这些案例充分表明，企业如果不能有效地建立和完善内部控制体系，将难以在激烈的市场竞争中立足。同时，随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，传统的内部控制模式已经难以满足企业发展的需求。因此，从全面风险管理的视角出发，对企业内部控制进行优化和完善，成为当前企业管理领域的重要课题。

摘要：本文引入以RAROC(风险调整后的资本收益率)为核心的“全面风险管理”理念,设计了基于RAROC的金融机构全面风险管理模型框架,对以银行为主要代表的金融机构风险管理的成本与收益进行比较分析,并思考了该方法对我国商业银行风险管理的启示。

摘要：PL公司是B汽车集团下属的汽车经销商集团公司,在全国有近百家合资汽车经销店。面对众多分散各地的合资经销店,PL公司所面临的经营、财务等风险错综复杂。为了有效管理企业风险,PL公司在开展全面风险管理工作的基础上,梳理了经销店的业务风险和流程缺陷,形成《内控缺陷整改表》,继而组织各部门修订制度、编写权限指引表和流程图,输出《内控手册》。通过风险排查、风险巡检及内部审计等工作的开展,推动内部控制整改,全面提升公司的内控管理水平,为组织目标的达成提供有力保障。

摘要：通信建设项目通常是关系社会和经济效益的重要设施，通信设计企业紧跟国内外市场需要，逐步开展工程总承包项目。就通信设计企业如何利用自身优势，有效开展工程总承包管理，从全面风险管理角度，阐述风险管理的概念、特点，再结合通信总承包项目分析全面风险管理在工程中的应用，总结全面风险管理的经验，为今后开展工程总承包的风险管理提供参考。

摘要：随着我国核电项目陆续的启动,在核电项目中开展有效的风险管理的需求更加急迫。而设计作为核电项目的龙头,更应该将核电项目设计风险进行有效的管理。全面风险管理是一套科学、合理的风险管理办法,通过适宜性调整引入到核电项目设计风险管理中。本文以全面风险管理为基础,系统地提出了适用于核电设计项目的全面风险管理体系架构。包括目标体系、流程体系、方法体系、环境体系,并赋予其核电对应的定义及内涵。并选取某核电项目开展设计风险管理应用,用德尔菲法识别风险,采取优先度开展风险分析,结合风险等级和优先度进行风险应对。通过该应用,验证全面风险管理体系可适用于核电项目设计风险管理。

摘要：受2008年金融危机的冲击，电网企业出现全行业政策性亏损，经营形势异常严峻，企业风险进一步加大，推行全面风险管理已势在必行。一、电网企业全面风险管理框架体系的构建1．全面风险管理框架体系的设计原则 考虑到电网企业的生产经营特点，其全面风险管理框架体系设计应体现以下四个原则：

摘要：企业实施内部控制在于防范内外部风险。鉴于内部控制是个系统工程,企业要从风险管理的视角,处理好与战略管理、公司治理、会计准则与企业信息化的关系,按照内部控制要素并结合企业业务流程来设计和实施内部控制。

摘要：文章提出"大智移云"与全面风险管理系统的融合构建设计,并针对渝富集团的全面风险管理系统进行深入评析,研究发现"智慧渝富"全面风险管理系统有效地提升了企业的运作效率,升级了企业的管理模式。渝富集团的成功经验可以为其他地方性国有企业建立健全会计信息化系统,逐步完善全面风险管理和控制体系提供参考。

摘要：从EPC总承包模式的特点出发,介绍了EPC项目风险的特点,阐述了全面风险管理的内涵,从总承包商的视角利用全面风险管理理论分类分析了总承包商风险,并建立了科学、系统、动态的总承包商风险控制流程图及全面风险管理集成模式,可为总承包商进行风险管理提供参考。

摘要：普华永道报告直指工行'软肋'据中国工商银行总行有关人士介绍,其聘请普华永道公司提供咨询的最近通过了工商银行组织的验收.这位人士说,这份报告长达2400页,对工商银行未来8年公司治理机制和全面风险管理改革进行了整体规划并设计了逐年实施路线图,从而使工商银行先前提出的建立一套现代商业银行公司治理结构的目标轮廓变得清晰起来.