摘要：传统的公务员管理侧重于公务员的“职责内”行为管理，定岗定编、定员定责、绩效考核等工作基本上都是围绕着公务员的“职责内”行为进行的。但Katz和Kahn指出，任何组织系统的设计都不是完美无缺的，都不可能将职责界定得绝对清晰。尤其在公共行政中，责任的确定历来都表现出极其模糊的性质，片面强调“职责内”行为管理，反而会弱化公务员的内在动机，出现一些本应属于他承担的责任，他却往往推托说“制度或体制没有这样的规定”的现象，也就是我们常说的官僚主义现象，

摘要：以为基础,着力解决公务员管理实践中的突出问题,建立中国特色的公务员制度;将1993年以来干部人事制度改革中的成功经验与做法法律化;将符合时代特点原先公务员制度又缺乏的予以补充创新;为未来发展留有余地;为地方和部门的探索和创新预留空间,这是公务员法的立法思想.

摘要：最新的一项公共人事制度调查显示,公务员管理在"激励制度"、"惩戒制度"、"责任制度"、"准入制度"等方面还存在一些缺陷——一、公务员管理缺陷调查数据分析针对公务员管理过程中存在的缺陷,调查题目设计为"您认为当前公务员管理过程中最为缺乏的是……",具体选项设计了五个确定选项,分别是:"激励制度"、"惩戒制度"、"责任制度"、"准入制度"、"退出制度",以及一个补充选项"其他"。经过对调研数据处理,得到以下判断:

摘要：我国在职位分类管理改革上进行了许多积极的探索与创新,并取得了一定的成绩。然而,由于宏观顶层设计薄弱,微观技术指导不足,我国公务员分类在实施过程中存在配套制度缺乏、跨职类交流受限、激励机制滞后等突出问题。本文在在剖析以上问题及其原因基础上提出了细化《公务员法》分类条款,补充完善配套法规体系;横向打通跨类交流障碍,促进人才正常合理流动;加快构建独立的专业技术类公务员薪酬激励体制等建议,以期为公务员职位分类制度的进一步完善与管理工作创新提供有益的借鉴。

摘要：随着计算机技术和通讯技术的发展与进步,管理信息系统(MIS)的应用领域越加广泛。本文主要介绍了一个基于三层C/S结构的公务员信息管理系统的设计与实现。

摘要：新形势下,我国公安工作的内涵与外延都发生了巨大变化,这对警察职业使命感提出了更高要求。因此,从个体层面进一步激发警察职业使命感变得越发重要。现有文献主要从组织、领导、人格特质和职场地位等视角探讨了职业使命感的触发机理,对认知层面的因素仍缺乏考察。基于认知评估理论,以认知评估为切入点,采用时间滞后的两阶段研究设计对500名警察进行问卷调查,进而探讨警察职业使命感的触发机理。结果表明:(1)不同的认知评估对警察职业使命感具有不同影响;(2)工作重塑在认知评估对警察职业使命感的影响中具有部分中介作用,但仅体现在挑战性评估与警察职业使命感之间;(3)个人声誉关注在不同的认知评估与警察工作重塑之间具有不同的调节作用。研究结论从认知评估视角揭示了警察职业使命感的触发机理,为警察职业使命感的管理实践提供了有益启示。

摘要：职位分类是公务员管理的基础,没有科学的职位分类就没有科学的公务员管理,正如美国行政学家韦洛贝所强调的"职位分类是人事行政工作的起点,也是人事行政工作的基础."[1]从我国公务员职位分类的实际来看,其制度设计并不很科学、合理,实施中也缺乏规范,从而引起管理上的诸多问题.因此,要实现公务员管理的科学化,必须夯实职位分类这一基础.人事部副部长戴光前同志指出:"对原来制度设计不合理的地方,要重新研究、设计,如分类、非领导职务设置等."[2]本文试就我国公务员职位分类在制度设计上所存在的问题加以分析,并提出相应对策.

摘要：一、健全科学的考核机制(一)设立科学的考核指标体系。考核指标体系设计的基本依据是职位分析与工作说明。在考核过程中,指标设计要具有全面性与侧重性的双重特性,指标既覆盖与公务员工作绩效有关的所有方面,又要体现部门、职类、级别、职位的不同特点。考核指标体系要有定性评价,也要有定量测评,还要确保可操作性。

摘要：从知名学府招录应届毕业生到地方党政机关出任公务员的做法,正在成为地方党政领导为引进人才、提升政府效能而竞相效仿的政策创新。本研究针对J省清华大学选调生进行问卷调查及深度访谈,探索名校选调生政策的运行机制与问题。研究发现:选调生们对工作和生活状态感受的差异主要受到自身生活质量、工作环境、晋升前景三个主要因素的影响;而每个主要因素又分别受收入水平、婚姻状态、领导的关心程度、与同事和领导关系融洽度、获得培训与锻炼的机会以及晋升公平程度等变量的影响。最后,是J省名校选调生政策在设计、执行与连续性方面存在的问题导致了选调生们在选择前述变量的属性时发生分化,进而解释了三个主要因素的形成机理。

摘要：一、导论我们将公共部门界定为行政事业单位，公共资产因而等价于行政事业资产。公共资产是预算资金流量在预算执行过程中所形成的存量形式，是公共部门向社会有效提供公共服务的物质技术手段。我国事业资产管理的主体多种多样。事业单位有依照公务员管理的事业单位、全额拨款的事业单位、差额拨款的事业单位、自收自支的事业单位、企业化管理的事业单位。不同的管理主体，按照不同的资产管理要求实施管理。