摘要：广告业作为市场经济的火车头．很有一些值得思考的问题。其一，为何世界500强中，没有广告公司？其二，某些500强排名很靠前的公司，除其品牌之外，它们还有什么？其三，为何为建立这些品牌，贡献了脑力、策略、创意、甚至于大部分执行的广告公司，分到的品牌成功所创造的附加价值，竟然如此的少？作者认为，除了广告公司产品与服务定价多以“成本附加”方式，而非以“所创造附加价值的部分”来定价以外：传统国际广告网络的组织，对于风险与回报的管理，基本上是规避的，不会主动的与客户共同承担风险，在分享回报时自然也就置身事外了。

摘要：作为一位广告公司的经营者，你的决策将引发众多的商业活动，如何才能在最大的程度上，确保这些商业活动达成企业的目标呢？“内部控制”就是为达成此目的而设计出来提升管理与核查这些商业活动的一系列方法。作者在本文中．仅从一个经营者的角度出发，就广告行业中特有的内部控制问题加以探讨。

摘要：2004年中国广告经营额突破1200亿元，中国广告业表现出强劲的发展势头。这一数据对于中国广告公司和媒体而言，无疑具有不同寻常的意义。2005年，随着中国进一步融入国际市场．一些大型的跨国公司和传媒集团纷纷进入中国这一潜力巨大的市场，使得整个广告市场规模扩大．广告经营额增加，为广告业带来新的机遇。与此同时，一些大型的跨国广告公司和媒介购买公司凭借其在资金、

摘要：中国有超过6万家的广告公司，每天在自己的小环境中为生存、业绩成长与盈利忙碌着。然而大环境的改变，往往会对公司的生存发展，有不可逆转的影响。广告公司除了做好自己公司的业务以外，对于大环境下的风险与机会．一定要有所认识与思考。更进一步．在中国广告业快速发展的大环境下，如何面对即将来临的广告业并购与联盟的洪流，而从中适当的管理公司的金融价值。

摘要：公司的管理，千头万绪，需要用科学方法来执行。个好的管理模式，是管理者的有效工具，能增加管理者的效率，贯彻管理者的意志。行之日久则可藉之以形成公司的文化。国内外的管理大师们，有着众多有关管理模式的探讨与著作：但由于广告传媒业是个“人”的行业，一个赈卖对“目标市场”的专业知识的行业，一个有关“创造力”的行业，通用的管理模式，必须加以修改调整，

摘要：在《广告公司如何定价》(上)中，已经介绍了如何合理的确定其具体金额，已经知道了如果QQ公司要获得该新客户的最合理定价。本文将讨论QQ公司该采用何种收费方式来向客户收取该笔费用呢？

摘要：工欲善其事，必先利其器。在广告公司诸多的管理工具中，最重要的就是客户利润表。广告公司管理层利用客户利润表来帮助决策(decision support)，所以要明确熟悉这个工具。否则，非常容易为数字误导，做出错误的决定，如同不熟悉工具而被利器伤了手一般。

摘要：有一派学者认为，一个企业能产生“现金流量”的能力比“年度盈利”更能代表这个企业的价值。因此，他们喜欢用年度产生现金流量的乘数来衡量企业价值。这种方法的内涵意义，是测量投资者(公司股份的买方)所付出的现金，可以在多长的期间回收。通常行业间通用的衡量方式是EBITDA(Earning before Interest，tax，depreciation and amortization)即利润经过利息、所得税、折旧与摊消的调整。

摘要：广告公司在成长的过程中，经常遇到的一个问题．在于既定的策略执行，与现行财务制度及考核制度脱节。造成的结果，便是决策者在作决策前．没有适当信息的支持：一旦决策做出后，没有办法监控执行的力度与进度；决策执行后，也没有适当的标准来考核与奖励有关人员。本文目的在介绍一整套的科学管理方法，使公司的策略，得以在适当的支持下做出决策；

摘要：最近美2国著名的《财富》杂志邀请公司高层管理者、外聘董事和财务分析人员,按行业对公司进行年度评选,其依据有8条传统的标准:创新、整体管理质量、产品或服务质量、长期投资收益、财政状况、公司资产使用情况、对社区和环境的责任、企业在全球业务效益,另外,特意加上了一条新标准——企业领导者的领导艺术。各个公司的综合排名是这9条标准的平均值,据此,评选出98年度美国前10名企业即"十佳"公司,它们依次为通用电气、微软、可口可乐、英特尔、惠普、西南航空、伯克希尔·哈撒韦、迪斯尼、强生和墨克公司。假如你有预见性地投资于这"十佳"公司的股票,那么你就拥有了一个多样化的资产组合。你所投资的行业涵盖运输业、金融服务业、消费品和产品制造业、保健业、